工商管理常用的工具和方法.pptxVIP

;;;; 公司层战略：配置公司资源 多元化、一体化、红海、蓝海、去制造化战略 业务层战略：凸显竞争优势 成本领先、差异化、多样化、目标聚焦战略 职能层战略：支撑竞争优势 价值链管理、成本控制、绩效考核、营销战略;;;企业战略的层次划分;麦肯锡5Cs模型是一个著名的研究竞争战略的模型 这个模型强调了5个能增加生产商剩余的潜在来源： Compete 竞争，通过竞争获取剩余价值 Concentrate 集中，从供应商和渠道处集中剩余利润 Capture 攫取，通过STP和定价策略从消费者身上攫取剩余价值 Create 创造，创造新的需求 Cooperate 合作，通过与产业链中各部分的合作来攫取或创造剩余价值;;; 公司的使命、价值观、战略 ; 波音公司层战略：品牌驱动资产 ;业务设计;业务优势 强 中 弱;专门化 购并策略;;EQ评价模型;;主动性考核模型： 漠视团队，不听指挥 淘汰 戊 消极怠工，等候指示 蠢材 丁 主动请缨，常规请示 人才 丙 积极创新，请示例外 天才 乙 自主工作，定期汇报 圣人 甲;;;;;25;; 企业的内部环境;;麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model);;MBA战略管理;;Hi-PEST模型; 宏观经济政策分析;; 什么是市场，什么是市场营销 ？;