策略规划讲解.pptxVIP

策 略 規 劃;策略規劃的意義與目的; 策略規劃的目的;何謂策略;策略： Hamel：;策略的闡述;「策略」必須是：; 整體性的 共識的 掌握脈動的; 突破性的 方向性的;選取策略有時候需要有所「犧牲」、「取捨」、與「整合」;核心競爭力;核心競爭力能突破性的提升最終產品帶給顧客的效益;核心競爭力是競爭對手不易超越的競爭武器;核心競爭力之實例;全球化的知名品牌與公司形象 強有力的行銷能力;核心的產品 核心的服務;完整的產品線 絕對優勢的產品 核心的技術;核心的管理能力 核心的材料 絕對優勢的成本;核心的研發 絕對優勢的產能;IBM的企業改造;科技導向→市場導向→客戶導向 推動活動辦公室： 思考模式的改變： ;裕隆汽車的策略取向;二、產品策略;策略類型;功能策略 (Functional Strategy) 運作策略 (Operating Strategy);圖：不同策略類型之間的關係;策略之類別; 產品線的廣度之改變; 產品的創新; 市場的擴大; 新技術的演進; 垂直整合之程度; 多角化之程度; 地區性的分工; 體質的改善與強化; 組織調整與改造; 制度的建立與推動;轉投資之策略;圖：策略規劃之架構圖;圖：SWOT 分析與策略規劃;圖：運用標竿學習於策略規劃中;公司目標之類別;三、體質提升之目標 品質提升之目標 成本降低之目標 效率提升之目標 人才培育之目標 制度導入與推動