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第十章 战略管理会计 第一节 战略管理 一、现代企业面临的挑战 1、市场全球化使企业面对更激烈的竞争； 2、科技的迅猛发展给企业带来了新的机遇和 挑战； 3、资源短缺、突发事件不断出现； 4、社会、政府和顾客提高了对企业的要求和 限制。 战略管理应运而生。; 战略管理是管理者确立企业长期目标，在 综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定 达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实 施过程。 特点：全面性、长远性、多因素性、涉及 大量资源的配置。 企业战略管理的过程一般包括三个阶段： 即战略的制定、战略的实施、战略的评价和 控制。;;三、通用的竞争战略 （一）低成本战略 （二）差异化战略 （三）集中化战略 ; 第二节 战略成本管理 战略管理会计是管理会计与企业战略管 理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务 的会计。 西蒙于1981年首次提出了战略管理会计 这一名词。 当管理会计与战略相结合，拓展了管理 会计的范围，强调的是企业全局问题，着眼 于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市 场信息和竞争者信息。 战略管理会计的主要内容是战略成本管理。 ;一、战略成本管理的基本概念