第六章员工授权管理.pptxVIP

第六章 员工授权管理;学习目标;第一节 参与管理 ;按照普朗克特和傅立叶的看法:“在我们看来，参与管理是一种哲理，它要求把组织决策建立在这样的基础上，把参与和责任延伸到最低的层次上去。”其实质就是充分发挥企业各个层次的人力资源的创造性和积极性。 从世界范围来看，员工参与决策和管理已逐渐成为组织管理的主流思想。在70年代中期，美国公司开始促进“质量圈”(quality circles)“制度。日本人也通过这一制度的应用获得了巨大的收益。 中国的改革实践也表明，员工对企业管理和决策参与程度越高，工作积极性就越高，企业总体经营状态就越优。 ;二、参与管理的特点 ; 2、人与组织的充分融合 参与管理不仅仅是下层员工的“参与”，也是各个管理层次的管理者的参与，参与管理就要将个人与组织结合起来，达到最佳的统一。 3、参与管理的理念也是一种对人力资源的再次投资 企业在购买各个层次的劳动力时的投资可以看作事对人力资源的首次投资。企业在实施参与管理时的投资可以看作是对人力资源的再次投资。如美国的通用电气公司CEO杰克·韦尔奇在1991年提出了“群策群力”管理方式的计划。 ; 该计划的基本含义是:举行企业内各阶层职员参加的讨论会。在会上，与会者要做三件事:动脑筋想办法，取消各自岗位多余的环节和程序，共同解决出现的问题。这种发动基层人员