现代企业薪酬知识讲座.pptx

现代企业薪酬知识讲座 今 日 议 题 ■ 什么是薪酬 ■ 薪酬设计与薪酬模型 ■ 谈谈年薪制 ■ 薪酬管理的最新发展动态 一、什么是薪酬？ 1、薪酬概念 2、薪酬的构成 3、影响企业薪酬的因素1、薪酬的概念 薪酬是工资和奖金吗？薪酬的词典意义 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义的薪酬概念 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬； 非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。经济性报酬（一）■ 直接的经济性报酬： 基本工资； 加班工资； 奖金（月奖、年奖等）； 奖品； 津贴；等等经济性报酬（二）■ 间接的经济性报酬 公共福利； 保险计划； 退休计划； 培训； 无息贷款； 餐饮；等等经济性报酬（三）■ 其他 带薪休假； 休息日（弹性工作时间）； 病、事假；等等非经济性报酬（一）■ 工作方面： 有兴趣的工作； 参与企业管理； 挑战性； 责任感； 成就感；等等非经济性报酬（二）■ 企业方面： 社会地位； 个人成长（升迁）； 个人价值的实现；等等非经济性报酬（三）■ 其他 友谊及关怀（良好的人际关系）； 舒适的工作环境； 便利的生活条件（如：企业为员工 排忧解难）；等等内在薪酬 内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。 外在薪酬 外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入，分为货币薪酬和非货币薪酬两类： 货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等； 非货币薪酬包括及以各种间接货币形式支付的福利等，如医疗保险、带薪休假等。2、薪酬的构成 一般来说，企业的薪酬没有对错之分，只有优劣之分。因为不同的薪酬构成体现出不同企业对人才价值取向的不同。薪酬体系的一般构成 一级构成： 基本工资； 绩效工资（奖金、佣金）； 加班加点工资； 福利津贴。二级构成：岗位工资；年功工资；涨幅工资（调整工资）；保险；津贴；假期（有薪假期等）；其他。3、影响企业薪酬的因素 1）内部因素 2）个人因素 3）外部因素1）内部因素 企业负担能力； 企业经营状况； 企业远景（导入期；成长期；成熟期；衰退期）； 薪酬政策； 企业文化； 人才价值观。2）个人因素 工作表现； 资历水平； 工作技能； 工作年限； 工作量； 岗位及职务差别。3）外部因素 地区及行业差别； 劳动力市场的供求关系； 社会经济环境； 企业现行工资率； 与薪酬相关的法律法规（最低工资标准）； 劳动力价格水平。二、薪酬设计与薪酬类型■ 设计的出发点 1、与现代企业制度的四大基本特征相适应 2、符合本单位实际情况和需要 3、与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接■ 薪酬设计的原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则公平原则 外部公平 内部公平 个人公平 过程公平 结果公平员工对薪酬系统公平性的感受 当员工感觉公平时，会受到良好的激励，并保持旺盛的斗志和工作积极性。 当员工感觉不公平时，通常会采取一些消极的应对措施，比如：减低对工作的投入感和责任心、不再珍惜这份工作、对企业的印象变差、寻找低层次的比较对象以求暂时的心理平衡、辞职等。竞争原则 薪资结构多元 薪资水平领先 薪酬价值取向激励原则 个人能力激励 团队责任激励 企业业绩激励经济原则 薪酬总额控制 利润合理积累 劳动力价值平衡（劳动力资源过剩或配置过高，导致企业薪酬的浪费）合法原则 法律法规 企业制度■ 薪酬设计的三种模式 1、高弹性的薪酬模式 2、高稳定性的薪酬模式 3、折衷模式（调和性模式）1、高弹性的薪酬模式特点：绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬所占比例很低。优点：激励性很强，与员工业绩密切联系。缺点：不同时期，员工收入波动很大，员工缺乏安全感和保障。2、高稳定性薪酬模式特点：基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬等所占比例很低优点：员工收入波动很小，员工安全感很强缺点：缺乏激励功能，容易导致员工懒惰3、折衷（调和性）薪酬模式特点：绩效薪酬和基本薪酬各占一定的合理比例优点：对员工有激励性，也有安全感缺点：须设计科学合理的薪酬系统■几种通用的薪酬模型（举例） 管理人员 生产人员 专业技术人员 销售人员 特殊人才管理人员的薪酬模型 一般地，高级管理者（决策者、职业经理人、高级经理）实行高难度经营目标基础上的高额年薪制；一般管理人员实行业绩评价基础上的月薪制。Y公司管理人员工资模式 结合行业和市场特点，引入年薪制，