某集团内部诊断报告.pptxVIP

2010年11月;钧涵顾问专业申明; 诊断报告的目的在于了解鑫远集团的战略及运营管理现状，系统地提出企业的发展方向以及运营管理问题，激发企业员工对问题的思考，并将由此找到系统解决问题的方法。 ——钧涵顾问观点;目录;;鑫远集团和钧涵顾问共同组成了咨询项目组，进行了良好的沟通与互动;对管理层和员工的定性调查采用访谈的方式进行，访问了各部门主要负责人以及部分关键员工，同时辅以问卷形式的定量调查，背景分布如下所示：;输入;鑫远集团在谭总的带领下，发展历史短暂但却成绩斐然，在房地产开发、资产经营、建筑施工等领域积累了比较丰富的实操经验，回顾鑫远集团的发展历程，划分为三个发展阶段，目前鑫远集团正处于产品多样化所来的商业模式转型期;在公司发展到商业模式转型的今天，需要和专业化的地产企业进行对比，找出差距;钧涵顾问将着重对鑫远集团的企业战略、组织管控体系与能力支持体系进行诊断管理;;商业模式转型与规模扩张同步进行，但集团的资源能力、管理体系等却缺乏前瞻性的准备，目前的鑫远集团正处于发展中的风险高发期;钧涵顾问理解的鑫远集团目前的关键性问题;鑫远集团整体问题综述;目录;战略规划本身主要分为“定方向”和“落地实施”两大部分;鑫远集团目前战略整体定位、区域、产品、