某集团管控模式公司治理和组织架构项目建议书.pptxVIP

通过对国内外领先企业的案例研究，我们可以得到以下六点重要启示;成立专门机制，总部领导与各业务负责人定期召集会议，共同讨论营运情形、公司目标和问题所在，以达到全体共识 通过特设机构在业务间共享技术、经验、最佳做法;2006年5月;;;;与全球知名客户持久长期的合作关系 超过 2,500家客户 430 家《财富》前1000强企业 811 家全球前 2000强企业 72家《财富》前100强企业，其中包含前5家《财富》100强银行和金融机构 **前100家客户有97%的保持率 美国联邦政府、州及当地政府的系统整合 17个州及10 个市政当局 美国联邦政府全部14个内阁级别的部门;**全球的支持与投入令**中国迅速发展;; 推行 大规模系统集成 规划 / 项目管理 变革 / 风险管理;**是最先按行业分类的管理咨询公司之一 我们将19个主要市场整合为三大全球业务线 ;客户需求 ;经验丰富的团队 注重实效及客观建议 熟悉行业知识 深入的解决方案 公认的思维领导;**管理咨询的部分全球大客户;**中国战略、流程及业务改造团队的部分客户;**在国内相关项目一览表;**通过其卓越的服务赢得了重要的市场声誉;;本项目涉及三个课题，公司治理结构、集团管控模式和组织架构设计; 组织的定义不仅仅局限于“结构”— 它包括系统、流程、操作程序、人员的职责及组织文化 领导/协调将通过共享价值与愿景来实现而非通