某集团组织管理及运营模式概述.pptxVIP

;;序言;2004年，中国商界的热门话题是什么？ ;中国企业的话题——;对目前发展战略及经营策略的反思;资金有优势吗？;技术有优势吗？;渠道有优势吗？;文化营销？;结论——;关于企业经营策略的分析;;怎样提升公司的管理水平？;集团化的“误区”：;引用鲁迅的话——倘是一只狮子，夸口肥大倒不错；倘是一口肥猪，夸耀自己肥大倒不是什么好兆头。 ;组织结构和集团运营模式;立项/谈判/签约;;;筹备期的问题：;;职能部门的“角色论”;;;;;;适应项目运营模式的组织结构;董事会;首席执行官和首席运营官;战略执行委员会;职能部门的分类：;;;经营实体（公司）：;企业文化导向设计 ;;;如果回答是否定的，那么，你凭什么说那是我们的企业文化？ ;我们现在的“文化”是什么样子的？;总结：我们的文化特征——;现在到没到进行彻底变革的紧要关头？;如何组建我们的新强势企业文化？ ;;新强势企业文化传播的渠道开发： ;;;;企业内部控制制度体系设计;目前的管理制度体系建设情况：;缺陷：;;企业内部控制制度体系存在的根本目的 ;原有管理制度的生成方式： ;企业内控制度的建设境界：;;;应该按照项目运营模式来“分块”“分层”地设计管理制度体系;“分块”思路：;;;“分层”思路：;基层——岗位职责;次基层——行为规范、办事指南、管理须知;中层——操作规范、规程，工作规范、规程;较高层——管理规定;高层——流程、程