某集团绩效管理指标提取培训.pptxVIP

Beijing HJ Vanguard Training Development Co.,Ltd.机密如何进行绩效管理指标的提取（二零零四年九月，山东 泰安）和君创业高级咨询师 朱海波 本建议书仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。保密性说明本讲稿由和君创业高级咨询师朱海波提供，仅供泰山生力源内部使用，未经和君创业及本人的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。目 录1. 泰山生力源绩效管理存在问题2. 绩效管理基本概念3. 和君创业绩效管理思想4. 绩效指标的提取方法5. 泰山生力源绩效管理体系设计一、泰山生力源绩效管理体系存在问题1、绩效指标没有形成完整的体系，重财务指标而轻管理指标，绩效指标体系没有在公司战略的指导下建立。2、考核与岗位的职责等联系不够紧密，这与公司没有对员工绩效指标的设置提供相应的指导文件有一定的关系。3、绩效考核方法主观因素太多，容易导致不公平。4、考核结果缺乏与激励性奖励挂钩，导致绩效考核流与形式。5、绩效考核以负向激励为主，不利于发挥员工的创新能力。 摘自《泰山生力源企业管理诊断报告》目 录1. 泰山生力源绩效管理存在问题2. 绩效管理基本概念3. 和君创业绩效管理思想4. 绩效指标的提取方法5. 泰山生力源绩效管理体系设计2.1、何谓绩效绩效＝完成了的