机加工车间主任岗位工作标准.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE5 优秀文档 PAGE 发布部门 第0  :  企业办次修订  台州埃尔柯铜业水暖有限企业 文件编号: 划定制度 AK/QP0106-05 标题: 金工车间--部门人员职责和权限程序 修订日期  :  实施日期  :2009.03.09  版本号:A  第  1  页共  3页 1职权要求 序号 职权项目 1. 拟订工作规划 2. 严苛实行生产规划 3. 流程控制(监察检验) 4. 数据统计 5. 会议培训 6. 设施工装管理 7. 协调交流 8. 安全管理 1.1金工车间主任负责拟订工作规划 ,规划内容:生产规划达成阶段，人员装置安排，设施维护，安全检 查，交流（规划与哪些部门或人员协调） ，会议培训安排等，而后对规划内容进行检验，发现问题，找 出原因，予以纠正。 1.2接收生产部的生产规划，并严苛按照生产规划的要求实行，依据生产规划安排详细作业规划，若发 生异样或不能按规划达成任务时，应当即以“工作联络单”的模式，上报到生产部，交流协调整决。 1．3生产规划实行安排时要充足考虑到职工本领，针对产品要求，车间主管必须向职工鲜明以下内容： A、产品图纸（工艺要求），B、工装夹具，C、查验要求（自检要求），D、产品流向，E、工序流转卡，F、 考前须知（包括责任、设施清洁）  。 1．4每周六下午给车间职工开一次会议，会议内