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施工机械配备计划 一、 施工机械投入计划 1、 机械设备配置原则 本标段工程我单位将集中先进的施工机具和试验检测设备，投入 足够数量的施工设备进行本工程的施工。施工机具和试验检测设备的 投入以满足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完好率和其他 不可预见的不利因素，增加适度的富余量。 2、 施工机械投入计划 各种施工机械要按计划组织进场，做好各种设备的搭设布置及位 置安排，并根据需要搭设操作棚，接通动力和照明线路，做好机械的 试运转工作。根据施工需要，合理配备施工机械设备。详见附表。 施工机械设备的进场时间随计划灵活安排。但要按计划组织进 场，并做好现场的施工机械管理维修工作。 二、 劳动力安排计划 1、 主要人员和工力配置计划根据各施工队的任务划分及工程进 度要求，配置足够的劳动力，并合理安排进场时间。管理人员和技工 均为本单位正式职工。在组织施工的过程中，在“占满空间、“占满 时间的指导思想下，需要合理安排各项工程的先后施工顺序及交叉 作业工作面，制定合理、有效的网络计划，用以指导工程有序施工， 确保本工程安全、优质、按期顺利完工。 2、 根据总体施工进度计划安排，按月、旬做出劳动力使用计划、 提前与劳务市场联系，备足劳动力，并做到合理安排，避免因劳动力 不足而影响工期。 3、 以公司基本力量为主，组织多专业多区段平行流水交叉作业, 并提高专业技术水平，使各工种分工协作，建立健全岗位责任制，促 进生产进度和劳动效率的提高。 4、 劳动力安排计划详见附表。 三、主要材料投入计划 1、 材料购置既要满足工程的施工质量及对施工进度的要求，同 时尽可能提高各种材料的利用率。 2、 对大批量材料，应根据实际情况做好计划，分批进场，编制 各项材料计划表，对各种材料的入庫，保管和出库制订完善的管理办 法，同时加强防盗、防火的管理。 3、 根据合同文件及本方案，制定材料物资管理细则及工作流程, 保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。 4、 根据施工图、施工方案编制该项目所需主要物资用量总计划， 分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件及供应 协议规定的其他要求。 5、 根据合同文件的规定、施工进度计划、翻样、物资详图等， 并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，编报短期供应计划。 6、 进场物资的验收 根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、 几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件，规定需要进行物理、 化学性能检验的，应取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样 品标准验收。未经验收的物资不准使用，不合格材料通知供应单位退 货。各类物资质量证明文件应同时到达，及时归档。 四、资金使用计划 1、 为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管 理有关制度，结合本工程的实际情况，制订项目资金管理办法及使用 计划。 2、 成立项目资金管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经 理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做 出月、旬资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出 在10万元以上的必须实现连签制度。 3、 为保证工程按承诺工期交工，必须设立专用资金账户，由项 目商务副经理负责执行。在拨付资金时，必须有项目经理、项目总工 程师、项目副经理批准的月度资金计划明细表，方能拨付。 4、 在向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目 造价员审核已完工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、安全 员签审质量、安全情况，项目经理批准，项目商务副经理按合同批准 执行。 5、 在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金, 作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。