科技有限公司计划工作管理制度.pdfVIP

目 录 1、目的 1 2、范围 1 3、人员职责 1 4、计划编制流程 2 4.1 部门计划编制流程图 2 4.2 部门计划编制流程说明 3 4.3 员工计划编制流程图 4 4.4 员工计划编制流程说明 4 4.5 其他要求 4 5、计划调整 5 6、跟踪监控 6 7、计划考核 7 8、附录 7 1 1、 目的 为了贯彻落实公司的发展战略， 顺利实现战略目标、 经营目标以及各部门工作目标， 公司决定加强对各部门计划及执行的管理。 通过规范各部门计划的编制过程、 计划调整、 跟踪监控方式，明确工作职责、清晰工作流程、提高工作效率。为实现以上目标，特制 定本制度。 2、 范围 本制度适用于公司运营过程中的各类计划的编制和管理， 对于立项管理的项目， 管 理过程中所需各项计划不作为重点描述，项目管理中涉及的策划、工作计划按照公司质 量体系的相关要求执行。 本制度按照计划性质不同分为三种类型计划， 分别为规划、策划和执行计划， 其中： 规划：比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的行动 方案，规划的周期一般为一年以上。公司规划性计划主要包括：公司战略发展规划、分 系统战略规划、部门年度计划。 策划：是针对特定的目标而进行的筹划工作，包括细化工作目标、筹划必要的运行 过程和资源，以及预估风险和对策等活动。策划的结果以策划书、方案形式表现。通常 需要进行策划的工作包括：实施项目、产品开发项目、销售项目、市场活动组织。产生 的策划类文档，例如： 《质量计划》、《项目策划书》、《重点项目行动方案》。 执行计划：将规划、策划的任务进行阶段化细分，并将详细时间、任务和所需资源 等汇总所形成的表格， 有时也称为作业计划。 例如：员工年度计划、 滚动的月度计划 （季 计划）、周计划。 各类计划的工作按照工作内容分为管理类工作和业务类工作： 管理类工作：为实现经营和发展目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等工 作，比如对下属员工的考核、 人员培训和开发、 团队建设、 对部门任务 （包括经营指标） 的分解和下达、对分配下达任务的监控和检查、对工作文档的审核和指导等。 业务类工作： 为实现经营和发展目标而进行的除管理性质之外的工作。 比如销售工 作中的客户谈判，产品发展工作中的设计工作，客户服务工作中的方案编制，回款和合 同等经营指标的落实等。 3、 人员职责 角色 职责 2 总经理 制定战略发展目标，组织编制公司战略规划； 批准各业务系统发展规划，部门年度计划； 批准副总 / 总监年度计划 （以系统战略规划为分解依据）、季度计划 （月 滚动）。 主管副总 / 总 组织编制分系统战略； 监 审核部门年度计划； 批准部门季度计划（月滚动） ； 批准部门经理 /主管年度计划 （以部门年度计划为分解依据）、季度计 划（月滚动）； 监控本业务系统计划的执行； 协调跨业务系统的计划编制。 部门经理 / 主 编制部门年度计划、季度计划（月滚动） ； 管 批准下属员工