第一步,创业评价.pptx

《创办你的企业》（SIYB培训）;SIYB项目介绍;发展;2000年国家劳动部与ILO合作正式引入中国。 2001年在北京等城市进行创业促就业试点。 2004年试点城市扩大为20个，并在柳州推广。 2005年柳州正式成为国家的SIYB项目城市。 2004年6月—2007年ILO对中国进行三年的技术资金扶持，主要是对下岗失业人员进行创业培训。 2008年全国推广，启动全民创业促就业培训。 2009年全国创业培训重点大学生和返乡农民。;★ SYB——创业意识培训册（第1~2步） 了解成功创业的特征和失败的共同原因。 评价自己是否适合创??。 为自己建立一个好的企业构思 ★ SYB——创业计划培训册（第3~10步） 怎样将自己的创业构思变成现实。 创办新企业应该采取什么样的行动。 ★ SYB——创业计划书 将自己的创业构思形成创业计划书;以故事为线索： 通过创业故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起，到决定“要当老板”，经过调查认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做好一些必要的准备。 整个培训过程就是创办微小企业准备过程;教学内容;一、什么是企业;二、创办企业面临的挑战;二、创办企业面临的挑战;务必记住：企业可能会失败;1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金，缺乏对现金流量的控制，致使财务上出现资金危机。 8、经营理念差，不适应现代经营的市场竞争。　 9、缺少经验，没有打工经历或创办企业经历。;P21页 案例：李明的鸡场 李明所在小镇有很多农户养鸡。母亲非常支持他创办企业，用房子作担保向银行申请了贷款。得到贷款后李明购买了设备与原材料，租了鸡舍，买了计算机、现代化制冷设备、厢式货车，在车上喷了鸡场标志。 鸡的需求量很大。李明投入到繁忙的工作中，不幸的是李明用于付款的现金非常紧张，年底时，他拥有的现金严重不足，怎么也无法支付银行的欠款。于是银行中止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得不宣布鸡场破产。李明的资产被银行拍卖，但仍有大量的债务不能偿还。看样子，李明母亲有可能失去家里的房产。;李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付欠款，导致企业破产倒闭。 间接原因：李明在开业之前没有对企业资金作出正确的预算和规划； 其他原因：不懂理财，不懂得如何正确地使用资金，不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润。讲排场，追求产值，使一个有前途可盈利的企业夭折了。 由此得出的启发：再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。;如果你是李明，应当怎样做？ 先做市场调查研究，参加学习或创业培训。 仔细估算开业启动资金，不乱花借来的钱。 周密制定创业计划，做出资金使用的预算。 制定经营计划，从小做起，逐步积累经验。;创办企业的几个阶段;三、从企业创办者角度分析自己;企业创办者应具备的特征;能 力 决策：能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。 （钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能。 （同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难） ;2021/5/20;1：白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？ 2：谁将成为好的创业者？为什么？;白雪和小兰各自的长处和弱点;谁将成为一个好的创业者？为什么？;黄亮和李燕的创业故事（一）：自谋出路;增强你的创业能力; 办企业除了经营能力外，还需要有足够的资金在创业之前，要先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业。 必要性：贷款能力 理财依据 生活保障;案例三：资金从哪里来？;P26，练习6，李军有多少钱办企业？ 李军家住辽河北岸的镇上，计划创办一个塑料制品企业。他有1750元现金，6250元银行存款。他没有工作，这意味着在企业赢利之前没有别的收入来源。李军要负担自己全家的生活开支，每月1000元；每个月李军还需要400元还个人债务。他计划在一个月之内开办企业，估计至少3个月之后，他才能靠企业赢利来支付日常生活费用。;银行可能给怎样的开业者发放贷款：;2021/5/20; 想想这是为什么？;创业一定要有一个强烈的愿望（动机）； 一定要有承担责任与风险的思想准备； 一定要有良好的健康状态和可投入的资金； 确定一个适合自己的创业项目，并努力学习创业的相关知识和技能。 ;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendele