建设企业文化三个关键步骤1.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE5 优秀文档 PAGE 建设公司文化三个重点步骤 公司文化被界说为在组织的各个层次获得体现和传布，并被传达至下一代职工的组织运作形式，个中包括组织成员一起拥有的一整套信仰、价值观和行为形式等。 当作新型人力资源经理人，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增多了“公司文化建设”之类的字样，“部下”一栏也有了“公司文化主管”或“公司文化专员”。在老板的信任中你开始了公司的“公司文化建设”之旅。但兴许关于究竟怎样来建设公司文化，你兴许感觉无从下手，于是你对公司文化的建设就形成了纯真 的“文字化”与甚至是“口号化”。 我们先来答复表 1所提供的几个问题，兴许有助于你对公司文化建设的认识： 序号 公司文化现状与文化建设现状诊疗问题 你认识自己的公司文化吗？你知道公司带领层信仰什么？职工又信仰什么？他们以为对提高公司的比赛力和凝集力来说什么东西是最重要的？公司现有的文化是不是切合公司的需要？ 2你的公司文化和你的公司战略配套吗？当公司战略要向  “西”进步的时候，公司文化就不能向 “东”；当 公司战略作调理的时候，公司文化也要随着调理。 3你的公司文化和你的公司管理制度配套吗？当你的公司文化声称相映的品质管理制度来支持，客户投拆久拖不决？当你的公司文化声称  “品质第一”的时候，公司是否没有“技术至上”的时候，你的公司是否 没有一个像样的研发机构，但多年也拿不出一个新产品？ 你的老板的言行和你的公司文化配套吗？你的老板是公司文化的活水源头？ 你是不是一个人在那边单打独斗，而你的职工却对此不予理睬？或许你在建设公司文化时是不是纸 上谈兵，著名无实，说的是这一套，做的是另一套？ 本文为你提供一套操作简单的公司文化建设的实施计划，你所要做的就是： 一、成立一个公司公司文化研究会之类的营运团队，组织团队开始检查剖析现有文化情景，认识公司 的文化历史和情况条件，以一定的规范（见表 1）诊疗公司事实的文化与文化建设现状； 二、剖析公司的行业特性、使命、远景与战略，通过对 “公司文化七要素”的界定，对公司文化进行再 定位(Positionagain)，如图1； 三、在成功地定位公司文化后，能够提炼科学、简炼、准确的核心价值观，这是公司文化的精神层面； 四、以核心价值观为核心，在宣传与贯彻中产生相映的典范案例，并结构一种能复制与放大核心价值 观的体制与策略，这就是运用人力资源管理的详细策略（任用、培训、绩效与激励、交流等） ，将公司的核 心价值观灌注到职工的头脑中、体如今职工的行动上， 并联合公司战略与目标，产生公司的管理制度体系。 这就是公司文化的行为和制度层面； 一、对公司文化进行再定位 优秀公司文化产生的一起的价值观、认同感，加强了职工间、部门间的交流与协调，冲破了彼此之间 的障碍，对以整个公司为载体的核心本领的建立格外重点。由于公司文化中的价值观、信仰等因素一旦形 成，往往在一准时期内维持稳固，而公司战略、核心本领由于持续的学习、革新以及外部条件的变化，处 于一种动向发展中，所以陪伴着上一个阶段公司战略、核心本领的公司文化对下一阶段公司战略、核心能 力的建立会有很大的影响，且在多半情况下往往是不利的。公司文化的规定限制了工作本领和公司有效运 作，这要求公司内要有一支勇于变革的带领团队，能够不断革新和改变公司文化（即公司文化的再定位） ， 为人才建立优秀的工作情况，使公司文化在公司战略实行、核心本领建立中始终发挥积极的作用。下列图对 公司文化现状剖析与诊疗提供较强的指导作用，对公司事实的文化与文化建设现状有一个客观的认识；表 则介绍了公司文化定位的七大体素：文化定位的七大体素要素说明 革新与冒险（CreativeandRisky）公司在多大程度上鼓励职工革新与冒险 注意细节（NoticetheDetails）公司在多大程度是期盼职工干事缜密，善于剖析，注意小节 结果导向（Resultleads）公司管理人员在多大程度上将注意力放在结果上，而不是强调实现这些结果的手段与过程 团队导向（Teamleads）公司在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动 人际导向（HumanRelationsleads）管理决议在多大程度上会考虑到决议对公司成员的影响进步心（Spiritofenterprise）职工的进步心和比赛性怎样 稳固性（Stability）组织活动重视维持现状或许是重视成长的程度 职工对以上七个要素的认知产生了公司文化，通过对这七大体素的界定，就能够提炼出公司的核心价值观。 二、提炼公司的核心价值观 任何组织想持续生存和获得成功，开始一定要有健全的核心价值观（ Worthaviewincore）当作所有政 策和行动的前提，而且公司成功最重要的唯一因素是忠实地按照这些核心价值观， 如果违犯这些核心观念，