建设单位对施工方现场管理制度.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE7 优秀文档 PAGE 建设单位对动工方现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监察管理，确保建设工程的品质、进度与安全，提高动工现场规范化、规范化管理水平，联合本项目标实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、动工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻动工现场 （动工单位项目经理、 动工员、质检员、安全员天天不少于8小时）天天填写考勤表，要真切，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。 第二条、动工单位工田主要负责人及有关管理人员有事走动工地的必须通知监理单位并且确认其指定代办人，经监理和建设单位代表核准后方可走开。未经核准擅自走开的，每发现一次罚责任单位200元，罚责任人100元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位有权要求动工单位改换人员。 第三条、各动工单位和监理单位进场前， 应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详 细名单及联系模式，各项目管理班子人员名单，且确保要人证相符。各单位改换管理人员必 须预先通知甲方工程部，甲方有权根据动工和监理单位现场管理人员的实际本领水平和职业 道德，选择其是否留退。 第四条、各动工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并确保天天 24 小时通畅，且工地有人值守。 第五条、动工单位应在临设动工前向甲方提交相映临设安排计划，在正式动工前 14天 应向甲方报送有关动工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行动工安排，正式动工前 一天必须提交动工报告。 第六条、各动工单位必须顺从甲方现场代表的协调安排， 顺从监理企业的技术指导和监 督。动工现场内各单位之间包括建设单位、动工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应 以书面模式转达，如有特殊情况需当即口头办理时也必须在 24小时内补发手续，所有发出的 文件均应有收发记录。 第七条、现场内各样往来书面文件、通知，动工单位必须在划定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严苛按照文件内规准时限内实行达成。 第八条、在动工过程中，动工单位如有管理或技术问题需协调整决，须即时以书面模式向甲方提出，在获得甲方书面答复后方可按书面决策实行，切忌擅自行事。 1 第九条、动工单位拟订的各项现场管理制度、条例均不得与甲方拟订的各项管理制度 有抵御或矛盾，并应在进场前随动工组织设计报交甲方审核完善后方可实行。 第十条、经建设单位或监理单位下发的通知， 动工单位认可但不实行或未实行落实的将 赐予500-2000元/项、次的处分。 品质管理制度 为了认真贯彻实行国家的有关品质方面的法律、法规，确保工程品质，特拟订本制度。第一条、动工组织设计及计划的报审 （一）、动工前动工单位将经本单位内部技术主管部门核准的动工组织设计及动工计划报监理单位审核。 （二）、监理单位的总监理工程师即时组织有关专业监理工程师一起审核，将审核结果书面答复动工单位及建设单位。 （三）、审查动工组织设计应重点审查对确保工程品质和安尽是否有可靠的技术组织举措，是否拟订品质、安全预控举措。 （四）、动工组织设计动工计划一经鉴定，即当作动工的依据，建设单位和监理单位各存一份。 第二条 、动工申请 （一）、在动工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已达成后，动工单位应将动工申请报监理单位。 （二）、收到动工申请后，项目总监理工程师应即时组织各专业监理工程师审查认可，确认已具备动工条件时，报建设单位同意后书面通知动工单位准时动工。 第三条、 承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行动工，动工现场出 现安全、品质问题或有隐患的，每发现一次，视情节重大情况，向总承包人罚款500至5000元。在限准时间内未达成整改的，加倍罚款。重要安全隐患在限制期限内未达成整改的，建 设单位有权当即终止合同，不返还履约确保金。动工中若品质监察部门对承包人处分后，发包人按罚款数额再次处分，并记录其不良行为。动工过程中，因工程品质、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍是达不到要求的，建设单位有权当即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。 第四条、 隐蔽工程查收制度 但凡隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程查收申请》报监理查收，查收及格后方可进行下 道工序动工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片） 。否则，不予计量，不支付工程款，造成 2 亏损自负。报验时可按动工段、分项、分部、单位工程依次填写。所有隐蔽工程均为监理“见 证点”。监理查核一次报验及格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不及格，罚申报单位 500 元，未经报验或查收不及格而私下进行下道工序动工的，罚总承包单位1000元/次/项。监理单位和建设单位对未经报验而私下隐蔽的工序进行