建设单位工程管理部部门编制及部门、人员岗位职责.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE6 优秀文档 PAGE 工程管理部部门编制及部门、人员岗位职责 部门 工程管理部 部门负责人 工程管理部经理 直属带领 总经理 部门组织构造图 部门编制 工程管理部经理 部门经理级 1人 副经 理 部门副经理级 1人 土建、 电气、 工程 工 资 程 装修 给排水 安全 料 职员级 5人 概 工程 工程管 管理 算 员 管理员 理员 员 员 1．负责企业工程建设管理 ； 2．负责农机园区基础设施项目建设及报表工作 ； 工程管理部 3．负责企业能源项目（加油、加气、天然气等）有关工程的建设与管理 ； 部门职责 4．负责对子企业的工程建设进行监察管理 ； 5．包办带领交办的其他事项 ； 经理 岗位职责  1、负责按规划组织实施项目标工程建设任务，对项目标工程建设进行全面管理、过程监察，保 证按进度、品质、控制成本达成建设任务； 2、负责辅助有关部门进行工程的招投标工作； 3、负责对项目标工程技术和动工情况进行品质控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对企业所有项目工期、工程品质、动工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理及监察； 4、鉴定设计计划、设计图纸和设计文件；参加图纸会审、工程动工组织设计及重要动工计划的 议论和鉴定；主持技术会议；审核重要设计更改； 5、辅助企业办理息争决设计、动工、品质、查收等环节出现的技术难题，在动工过程中严苛控 制把关，变低建设成本，争取最大的投资效益； 6、严苛实行国家、省、市、区的法律、法规、政策和企业划定，根据企业规范工作程序，联合 工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责局限、管理制度和有关划定； 7、参加对重要品质事故、重要安全事故的检验办理和审查动工单位编制的事故整改计划； 8、组织人员审查竣工钱料，参加工程的初验，组织竣工查收； 9、负责起草与工程有关的合同及甲供材料、设施供货合同，组织与承包商、供给商进行合同洽谈及签订、队列考察等准备工作； -1- 经理 岗位职责 副经理 岗位职责 土建、装修工程管理员岗位职责  10、做好企业及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护优秀的工作情况；负责协调工程有关各方关系，以及工程部和企业其他部门间的协调与配合工作，负责办理现场突发的有关重要问题。 11、参与企业项目发展规划的拟订，辅助经营管理部、财务部做好工程成本控制，以及另外项目 配合等工作； 12、负责工程管理部各项工作的布置、检验和落实，负责人员的调配、查核、赏罚等方面的管理 工作； 13、负责工程管理部的全面管理工作，达成上级交办的其他各项工作。 1、负责按规划组织实施项目标工程建设任务，对项目标工程建设进行全面管理、过程监察，保 证按进度、品质、控制成本达成建设任务； 2、辅助有关部门进行工程的招投标工作； 3、负责对项目标工程技术和动工情况进行品质控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责协 助经理对企业所有项目工期、工程品质、动工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理及监察； 4、参与设计计划、设计图纸和设计文件的议论；参加图纸会审、工程动工组织设计及重要动工 计划的议论和鉴定； 5、辅助企业办理息争决设计、动工、品质、查收等环节出现的技术难题，在动工过程中严苛控 制把关，变低建设成本，争取最大的投资效益； 6、编制并组织实施月度、季度、年度工作规划，并向部门经理报告规划的实施情况； 7、参与对重要品质事故、重要安全事故的检验办理， 并参与审查动工单位编制的事故整改计划； 8、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的查收并进行审核； 9、参与审查竣工钱料，参加工程的初验及竣工查收； 10、参与承包商、供给商进行合同洽谈及签订、队列考察等准备工作； 11、辅助部门经理做好企业及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护优秀的工作情况；协调工程有关各方关系，以及工程部和企业其他部门间的协调与配合工作，辅助办理现场突发的有关重要问题。 12、定期组织对各建设工程进行检验和对重要的分项工程抽查，即时认识、发现、办理问题，督 促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作； 13、参与企业项目发展规划的拟订，辅助经营管理部、财务部做好工程成本控制，以及另外项目 配合等工作； 14、辅助经理做好部门管理工作，达成上级交办的其他各项工作。 1、负责动工前地质勘探、三通一平、图纸会审；负责基础、主体、竣工查收、保修组织管理工 作； 2、共同动工单位根据合同及企业总体布置情况编制动工总进度规划， 审查工程动工组织设计及 动工计划，负责控制土建工程项目标现场动工进度，确保土建工程项目进度规划的达成；3、严苛监察土建工程项目动工品质，参加土建工程检验查收，隐蔽查收及土建工程材料、设施 进场检验查收，