建设单位如何管控工期.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE4 优秀文档 PAGE 建设单位怎样管控工期 我们知道，一系列的管理法子和规定制度就是建设单位的行动法规，以此来拘束参建单位的行为准则，奖优罚劣、奖勤罚懒。把所有参建人员的思想统一到建设单位的管理法子和规定制度中来，全线按照建设单位的统一指挥来行动，以确保工程品质。 建设单位怎样管控工期 (1) 编制并实行时间周期规划。周期规划包括年  季月旬 周进度规划。该规划落实动工进度规划，并以近期规划落实调理并实施长远规划，作到近期保长远周期保进度，进度保目标。 用动工任务书进把规划任务落实到班组。动工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好模式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：动工任务单，考 勤表和限额领料单。 坚持进度控制应作好以下工作：追踪监察并加强调动，记录实际进度，实行动工合同对进度控制的许诺追踪进行统计和剖析，落实进度控制举措，办理进度索赔，确保资源供给进度规划实现，等等。 加强分包进度控制举措如下：由分包人根据动工进度 规划编制分包工程进度规划并组织实施;项目经理部将分包工程规划归入进度控制范围;项目经理部辅助分包人进前进度控制中的有关问题。 动工进度规划检验依据动工进度规划的实施记录。检 查内容包括：实际完和累计达成工程量实际参加动工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因剖析，进度误差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及剖析。正常说来，进度规划的检验由负责统计工作的管理人员按统计规定达成。 动工进度规划调理的依据是动工进度规划检验结果。调理的内容包括：动工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供给。调理进度规划应采取科学方式，如网络规划计算 机调理方式，并应编制调理后的动工进度规划。 建设单位怎样管控工期 建设单位优秀管理组织的成立 建设单位在工程品质控制中必须起主导作用，才能确保建设品质工作的有序可控，由此，建设单位必须抓好自己建设，工作人员不只需具备一定的业务知识、专业技术、管理经验，而且要学法、懂法、依法，这样才能把握全局，才能使品质管理工作始终处于主动状态。 建设单位能够通过公然招聘、内部竟聘的模式来组建工程指挥部成员。有了一个优秀的管理团队，工作效率会大大提高，同时有了品学兼优、能刻苦刻苦的技术管理人员，对工程进行了有力的品质监控，能使工程品质做到防患于未然，能控制工程品质到达预期的目标，有利于促进工程品质不断提高，变低工程成本。 建设单位在动工管理中的过程控制 动工阶段是一个建筑设计付诸实施阶段。动工品质的利害选择着建筑工程的品质。按说动工单位应确保动工的准确性，阻碍一切破绽，除去一切隐患。然而实际上由于各 种原因，动工单位在动工中常常发生偏离设计、品质不过关的现象。这就需要甲方在动工过程中必须谨慎认真，加强工 程监察管理。要做好这方面的工作，应该从两个方面下手： 一方面，严苛进行隐蔽工程检验。隐蔽工程的特性是时间性强，一旦动工完成，则不能再进行检验，倘若留有隐患则无可补救，而这正是工程监察的主要内容。建设单位在实际工作中，开始要注意检验基础工程的验槽、现浇钢筋混凝土工程中的钢筋绑扎以及构件模板尺寸，其次，还要对建筑材料进行严苛的检验。对动工单位购置的地方材料、预制构件等要求出示及格证，并做现场查验; 另一方面，全力促成配套早日达成。长远以来，在工程建设中存在着一个重大弊病，那就是土建工程早已达成，而设施配套却迟迟不能结束——这样重大地影响了工期，影响了工程投资效益，集合反应了动工过程中管理不善的问题。而事实上，建设单位虽不能直接参加设计和动工工作，但我们应全力去创建条件，去协调工程的步骤。我们注意审查设施先进性、也许性与事实性的同时，尽早敦促有关各方早日动工，因此，全面品质管理在动工管理中格外重要。 建设单位在动工管理中实行力的加强 所谓实行力[1],每每是指公司内部职工贯彻经营者战略思路、目标政策和计划规划的操作本领和实践本领。在动工过程中，建设单位拟订标准的操作方式，监察、管理动工单位的动工过程，并将其标准、规定落到实处，是确保工程安全顺利进行的重要因素。 3.1 拟订并严苛实行各样规定制度 3.2 认真做好整体进度规划 拟订一个好的规划，就等于项目成功了一半。工程品质的利害与规划密不可分，要在最有利的季节进行有关的动工。建设单位在拟订整体动工规划时应抓住几个重点工序或分部工程 的控制时间。在动工实施过程中，尽最大努力确保规划的实施，以此来确保整体工程的品质和工程整体进度。 3.3 加强建设单位的廉政建设 当前，在工程建设范围存在着动工糜烂现象,糜烂在很大程度上将致使工程品质的劣质。因此我们在抓好工程管理的同 时必须抓好廉政建设。惟有这样我们才能确保并促进工程品质的提高。 积极发挥