科室临床科研项目管理制度.pdfVIP

科室临床科研项目 管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 重症医学科临床科研管理制度 一 、 申 报 课 题 的 立 项 论 证 制 度 科室建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经 过充分的情报调研，并由科室（或邀请同行 专家 ）进行立项论 证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包 括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路 线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的 目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于同行专家分别来 自各专业学科，她们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请 她们论证不但信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而 进 一 步 完 善 科 研 设 计 思 想 ， 增 强 申 请 课 题 的 竞 争 力 。 二 、 课 题 执 行 情 况 定 期 检 查 制 度 科室加强对课题执行情况的检查督促，不但仅是检查在科研 项目能否按计划完成，更重要的是经过检查，及时从科研项目中 发现真正具有国际、国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持 和扶持。建立科室执行情况定期检查制度，先布置课题组自查， 自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今 后打算等。在自查的基础上，由科室主任带领有关人员进行每年 不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者 给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工 作。对部分存在困难的课题，要尽量经过各种途径给予协调解 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 决 ， 促 进 科 研 课 题 沿 既 定 目 标 按 期 保 质 顺 利 完 成 。 三 、 科 技 成 果 管 理 制 度 科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和 实用价值的新技术、新方法、新器材、新 药物 、新理论、新认识 等等。对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定 须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的 申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成 果的奖励，应按国家《创造奖励条例》、《科学技术进步奖励条 例 》 及 《 自 然 科 学 奖 励 条 例 》 等 规 定 执 行 。 四 、 科 研 支 撑 条 例 管 理 制 度 （一 ） 科 研 仪 器 的 使 用 、 维 修 和 保 管 制 度 大型精密仪器的使用，应视情况采取“专管共用”或“专管 专用”的方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高使用效率。 建立健全相应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、安全 操作规定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防（防尘、防震、 防潮、防磁）安全制度、对外服务收益分配规定等。万元以上的 贵重仪器，每台均应建立技术档案。对仪器使用者加强培训学 习，使其掌握仪器技术性能、操作使用和维修技术，经考核合格 后 方 可 使 用 。 （ 二 ） 实 验 室 、 研 究 室 工 作 制 度 进入实验室、研究室时要穿工作衣，传染性的实验要穿隔离 服、戴口罩、帽子，室内要保持清洁、整齐和安静。工作时要精