深圳知名公司—绩效管理体系设计报告.pptx

**年绩效管理项目设计报告;;岗位业绩考核项目过于笼统（如“及时完成任务”），没有紧密围绕岗位职责要求和团队的绩效要求，部分业绩指标（如工作量、承担额外的工作等）并不是非常科学的指标，不能体现该岗位的重点职责。;现行绩效管理体系的分析诊断;;绩效管理体系设计框架的确定;绩效管理体系设计的作用;现有的与未来的绩效管理体系的简要对比;现有的与未来的绩效管理体系的简要对比;现有的与未来的绩效管理体系的简要对比;绩效指标的设计思路;;构面;构面;构面;构面;构面;员工绩效指标的内容;员工业绩指标的制订思路;个人业绩指标设定时需注意关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)的结合;工作目标的适用岗位特点和举例;工作目标的设计步骤;业绩指标目标值及衡量标准的制订;业绩指标目标值及衡量标准的制订（续）;业绩指标的权重分配;业绩指标的权重分配（续）;GSM业绩指标设定的流程图;能力指标的设定;核心价值指标的设定;目 录;绩效监控方法;绩效监控工具;GSM绩效监控的流程图;;绩效指导的步骤;绩效指导记录;目 录;不同层级和不同岗位性质人员的绩效考核设计;年中回顾和年终评估流程图;年中回顾/年终评估中的业绩考核;年中回顾/年终评估中的能力考核;年中回顾/年终评估中的核心价值考核;销售人员的月度/季度业绩考核流程图;销售人员的月度/季度业绩考核要点;高层领导的年终360度考核流程图;高层领导360度考核建议要点;绩效沟通;绩效管理流程中各项工作的时间节点;目 录;;员工年终绩效等级评定方案一;员工年终绩效等级评定方案二;员工年终绩效等级评定方案一 vs 方案二;绩效结果与薪酬的联接–调薪;（;绩效结果与薪酬的联接–月度/季度销售奖金;绩效结果与晋升及培训发展的联接;绩效结果与培训发展的联接;绩效结果应用流程图;非货币的奖励和认可方式;目 录;考核体系维护管理的设计要点;在年度员工满意度调查中需要设计相应的绩效管理方面的问题，以获取员工对绩效管理体系中几个重要工作的反馈意见。;;目 录;绩效管理体系在实施过程中还需进行的主要工作;绩效管理实施计划;绩效管理体系实施中的部门和人员职责;绩效管理成功实施的关键成功因素;目 录;组织调整对绩效管理的主要影响和对策;目 录;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.---