研发中心培训制度.pdfVIP

研 发 中 心 培 训 制 度 培训是人力资源开发的高效工具， 为了提高研发技术人员的岗位技能， 更好地开 发技术人员潜能， 保证公司未来研发发展的需要， 公司将为每位研发员工提供培 训机会。 一 . 培训计划提出 研发中心根据本部门人员规划和岗位要求， 于每年年底提出第二年的培训需求申 请（附件一），需求计划要求全面、详细、准确，经主管副总经理批准后执行。 二 . 培训计划实施 1. 部门应严格按计划实施，填写培训记录（附件二） ，进行培训考核。考核不合 格进行再培训或转岗。 培训记录及考核结果备案， 以作为本年度绩效考核的依据。 2. 如因机构、岗位调整等原因需增加培训内容时，研发中心提出补充培训计划 申请（附件三），经主管副总经理批准后实施。 3. 如因客观原因推迟计划或取消计划，研发中心应提前申请（附件四）并报主 管副总经理批准。 三 . 培训类别 1. 内部培训 内部培训是指由公司内部教师对员工进行的培训。 包括新员工入职培训、 岗位技 能培训、质量体系培训、管理培训、新技术发布和专题研讨等。 2. 外部培训 当内部培训不能满足人力资源开发的需求时， 可聘请外部咨询专家来公司内做专 题培训或相关人员外出参加相关培训班。 此类培训需提前填写申请表 （附件五）， 并附培训单位所发材料复印件 。培训时间三天（含）以上需写培训总结，经研 发中心主任审核后连同培训记录、证书或成绩复印件备案。 3. 出国（境）培训 对业务骨干公司公派出国或至港澳台地区参加交流培训， 培训结束一周后， 将个 人总结及相关材料备案。 4. 学历、学位进修 为避免“单纯追求文凭，学习与岗位脱节，工作和学习矛盾”等问题，公司一般 不批准学历学习。因工作需要，经总经理批准可派个别骨干在职进行学历学习， 但需与 公司续签劳动合同和服务协议 ( 附件六 )。学费由双方共同负担，其中个人负担二 分之一，公司负担二分之一。学习结束后，将毕业证书、学位证书原件送公司校 验，复印件及相关材料留公司备案。 附件（一、二、三、四、五、六） 2005 年 3 月 21 日 核稿： : 拟稿 附件一： 培训需求申请 编号 申请理 附件二： 培 训 记 录 表 编号： 点 地间 培 训 培训 时 培 训 目 的 教 师 材 教 培 训 内 容 培 训 方 式 姓 名 考 核方 式 受训人 签到表 职 本 人签 务 单 所 在 位名 人 总数 果 结 核 考 审核： 日期： 人 录 记期 日 附件三： 补充培训计划申请 编号： 申 请 部 门 补充申请 理由 培 训 对 培 训 方 式 象 培 训时 数训培 人 间 培训 内 容 师 教 及 培 材教训 考核方法 备注 日 期 部门经理 主管副总经理