研发人员绩效考核与奖励制度(机械有限公司).pdfVIP

研发人员绩效考核与奖励制度 第一条 为激发研发人员参与研发工作的积极性， 确保新产品研发能够按计划进度 进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制 定本制度。 第二条 术语和定义 1， 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现有的新产品和公司已投入市场的某种产 品基础上改动量超过 40%而形成的新产品。 2， 产品改进 为适应市场需要、满足用户要求、提高服务质量、降低检验检测成本等原因， 在公司已投放市场的某种产品基础上，通过改动检验检测方式或者流程（改动量 不超过 40%）而形成的一种优化产品。 3， 产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 4， 科研人员 本制度中科研人员指从事产品研发的研究和设计工作的员工。 第三条 绩效考核要求 1 ， 对“目标”的要求：明确、量化、可行； 2 ， 对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导。 3 ， 绩效考核的结果要求定期公布执行。 第四条 绩效考核与奖励办法 1 1 ， 科技研发项目评级 科研人员参与的科技研发项目， 应进行等级评定。 评级办法依据附件 《研发 项目级别评估表》进行。 2 ， 科技研发项目激励金额 公司对批准立项的科技研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的 激励金额由技术部经理在《研发项目级别评估表》中提出建议，经总经理批准执 行。 对科技研发项目进行考核后，考核结果在 80 分（含）以上时，对科技研 发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分÷ 100）；考核结果 低于 80 分（不含）时，不予奖励。 公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。 3 ， 科技研发项目考核 公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、 项目质量、 项目成本、 项目文档 等方面进行考核，考核细节见附件《研发项目考核表》 。 4 ， 薪金激励 科研人员一年参加两个（含） A 类以上科技研发项目的研发工作，且所参 加的项目考核评分均在 85 分（含）以上时，下一年给予该科研人员 5%~10%的提 薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。 科研人员参加的研发项目进行考核后，考核结果低于 65 分（不含）时， 下一年对该项目负责人予以 5%~10%的降薪，对项目组成员予以 2%~5%的降薪，具 体降薪比例由总经理在相应范围内确定。 5 ， 技术交流 公司安排项目负责人和主要设计人员参加行业高水平的产品展示会或技术交 2 流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机 会。 6 ， 高薪科研人员约束 公司高薪（一般设计人员薪金的 3 倍以上）引进的科研人员，每年必须参与 2 个（不含）以上科技研发项目（其中 1 个项目必须是项目负责人）的研发工作， 如未能保质、保量完成项目工作，下一年给予 10%~20%的降薪，具体降薪比例由 公司总经理在此范围内确定。 7 ， 项目奖金的分配 项目奖金应在项目验收合格后领取， 奖金领取后首先扣除本项目预先支付 的加班费，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。 其中 10％为其他配