第4章生产物资供应管理.pptx

第四章????生产物资与物资供应链管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;（二）用提前期法确定物资的储备定额量;举例：企业某物资的经常储备量180件，保险储备量20件，平均每日的消耗量20件。 求：物资的储备定额是多少？;;;;; 案例：FY集团物资采购制度的改革; 五、如何降低采购费用呢？（FY集团的具体方法） 1、建立严格的采购流程制度。 根据MRP生产计划，严格控制库存量，避免材料过度的积压。 2、改进过去不合理的采购方式，建立内部竞争机制。 （1）建立采购中心，对物料采购实行统一管理，杜绝各自为政的采购方式。 建立采购档案，对采购人员工作进行考察和监督。 与生产部门、财务部门协调，对物料库存的定额和成本严格监控。 杜绝过去采购人员“专一化”和“不透明”的采购方式。 （2）建立一种材料多个采购人员的登记报价制度。 根据企业制定的材料定额价格与采购实际价格的差额，给予采购人员一定的奖励。 根据采购人员对市场的拓展度，给予采购人员一定的奖励。 采购人员的采购质量要与其经济利益挂钩，建立严格的奖惩制度和风险抵押制度。;3、实行招标制 （1）每次投标的商家不少于6家，向供应商明示材料价格的上限和质量要求。 （2）采用议标方式，投标商家的信息公开透明。 4、采用“第三方物流”配送方式。 可以增加材料的配送效率，减少流通环节。形成战略合作伙伴 ，保障材料供应的及时性和价格与质量的稳定性，达到“零库存”的目的。 六、课堂作业（如何降低库存保管费用）： 影响产品成本的另一个主要因素就是保管费用，如何降低库存保管费用？你对此有什么建议？ ;;;;;②按工艺文件（技术图纸和工艺卡片），确定产品工艺损耗定额 ③工艺消耗定额　= 产品或零件的“净重” + 工艺损耗定额 ;;; （2）制定非工艺性损耗定额考虑因素 根据产品优质率、合格率标准，确定非工艺损耗标准。 根据物资种类的性质，确定运输中非工艺消耗标准。 根据产品的工艺技术难易程度，确定非工艺消耗标准。 　　　 ;;如：面粉加工过程;;;;;;;自制与外购决策 企业进行自制的原因 质量要求极高或者很独特，需要特殊的加工过程，目前没有供应商能够提供该产品。 避免因对供应商的依赖而引起的制约，使供应更有保障，供需更加协调。 在某些情况下，成本更低。 避免泄露公司的信息，如财务实力、技术秘密等。 有利于充分利用企业的设备与人力，避免资源的闲置。 ;自制与外购决策 企业选择外购的原因 缺乏管理或技术经验，无法自制产品或自行提供所需服务。 资源有限，市场竞争要求企业集中资源开发核心专长。 精简组织结构，增强市场应变能力，提高效率。 可以灵活地选择供应源与替代产品。 缩短产品开发与生产周期。 市场上存在能够供应所需产品或服务的供应商，并且外购的成本低于自制的成本。 ;自制与外购决策 自制或外购的经济决策示意图 ;采购—continued;采购—continued;采购—continued;采购—continued;;类别 ;;;;;;;;　　　　　　物资数量 物资品种;例：某企业某物料实际供给量与生产计划量（生产计划量是以销售量为依据）见表。如果跟踪信号误差范围的标准确定为：?1－ ?2 MAD ，利用跟踪信号法对物料供应效果进行评价。;解：;; 物资名称 (规格、型号） 接运记录;２、检查包装／大数点收／实物验收 按照物资的大件包装(运输包装)进行数量清点。 点收的方法有两种： （1）　逐件点数计总 （2）　集中堆码点数 (“五五摆放”):五五成行、五五成方、五五成串、 五五成包、五五成堆、五五成层。 ;进料时间;;;厂商名称　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号;生产部门　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号 生产单号　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期　　;;制造单号：　　　　　　产品名称：　　　　　　　　　　　　　编号：　　　　　　　 生产批量：　　　　　　生产车间：　　　　　　　　　　　　　日期：;制造单号：　　　　　　产品名称：　　　　　　　　　　　　　编号：　　　　　　　 调拨批量：　　　　　　调拨车间：　　　　　　　　　　　　　日期：;;;生产单号　　　　　　　　　　　　　　　　　编号 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期;; 根据品种类型进行“四号定位”： 按库号、架号、层号、位号对物资进行统一编号，便于迅速查帐和发料。 ;;;;;请领单位：　车间　班组　　　　　　年　月　日