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管理人员管理工作失误检讨书 近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦。 在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。 在经过领导的悉心教导之后，我深刻反思了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题： （ X）把握员工思想不够深化。 对某些员工的思想和行为未进行深化了解，未能准时创造问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导 . （ X）思想熟识不足。 在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观 方面疏忽， 思想熟识不足， 没有很好的履行我的职责造成的。 （ X）缺乏绩效管理指导与沟通。 在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。 （ X）管理工作过于制度化。 对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化， 制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格依据制 度规定执行，使得工作中出现了冲突及管理死角。 鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求： (X) 加强队伍建设，营造良好的团队氛围。 真诚、平等的内部沟通是制造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮忙、相互理解、相互激励、相互关怀的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热忱，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。 (X) 树立正确的领导管理心态。 作为一级管理者， 对每一名员工都应当做到公正、 公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要 求员工的同时也要帮忙有困难的员工，做好思想指导工作， 更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。 (X) 加强详情化管理，从点滴做起。 详情管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何 一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强 化详情管理意识， 关注详情， 改进详情， 并且重视详情管理， 认真处理好管理工作中的每一个详情。 (X) 完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。 在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。