公司突出贡献奖励办法.docxVIP

公司突出贡献奖励方法 第一章 总则 第一条：依据国家有关文件精神，结合本企业实际状况，为增加 公司干部员工的主人翁责任感， 充分调动全体员工的积极性和制造性， 提高劳动效率和工作效率，为企业的经济效益增长作出积极贡献，特 制定本奖励方法。 第二条：凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的，均可视为有突出贡献，并予以奖励。 第三条：实行对有突出贡献的干部员工进行奖励，应坚持精神奖 励和物质奖励相结合的原则。 第四条：本方法适用于公司全体干部员工。 第二章 政治思想工作 第五条：为充分发挥政治思想工作在经济工作中的保证作用，建设一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的员工队伍，对在思想政治工作中作出显著成绩的干部员工赐予奖励。 加强以思想政治工作为核心的精神文明建设，坚持思想政治工作与日常工作相结合，大力弘扬正气，把错误思想行为准时有效解决在萌芽状态的。 勇于揭露和打击刑事犯罪分子和作奸犯科分子，为企业和社会 １ 争得荣誉和贡献的。 为维护国家企业财产安全，见义勇为从而避开国家企业财产遭受重大损失的。 敢于同坏人坏事作斗争，维护社会治安有显著成绩的。 第六条：政治思想工作方面的奖励方式按贡献大小，分别赐予通 报表扬、记功、记大功、授予荣誉称号，一次性奖金 100— 2000 元。 奖励等级及超过 2000 元以上的，由评审委员会评议确定，报董事长批 准执行。 第三章 企业管理 第七条：凡在企业生产经营过程中，通过推广先进管理经验和科学管理方法及手段取得显著效果，均可作为管理效益赐予奖励，其内容包括： 用现代化管理方法取得显著经济效益的。 依据本公司的实际状况，建立新的或者改进原有不合理的管理制度和经济责任制等方面取得显著效益的。 加强经济核算，在资金管理、成本管理、定额管理等方面取得显著成效的。 开展物资综合利用、代用、修旧利废、调整处理积压物资等方面取得显著成效的。 通过加强全面质量管理，在提高产品质量等级、降低废品率和 ２ 返修率等方面取得成效的。 通过加强设备管理，在提高设备完好率、降低事故率和修理费等方面取得显著成效的。 第八条：对取得上述管理效益者，其有关奖励按下表执行。 等级 等级 年节省和制造价值（万元） 奖励等级（元） 晋级 1 2—5 1000— 1500 2 5—10 1500— 3000 优先 3 10 以上 3000 以上 优先 第九条：管理效益年节省和制造价值，指扣除实施费用后的净增价值，其经济效益计算为，实施后已见经济效益之日起，按十二个月 计算。可以跨年度，净增加价值与实施费用比例超过 1：3 的，实行逐年分摊的方法（一般不超过三年） 。 第四章 新产品开发和引进 第十条：公司鼓舞和提倡全体干部员工供应新产品开发信息和重大改进信息，供应新产品开发信息必需上报新产品开发推举报告，推举报告的内容应包括：产品的总体结构形式和主要结构的说明，性能特征和主要技术参数，市场销售状况（含市场销售价）及信息来源， 将来市场猜想及理由等内容。凡经公司研究采纳的新产品开发项目和重大改进项目，每项奖励供应信息者 200 元。 本条规定只适用国内销售产品。 ３ 第十一条：凡由员工个人供应开发信息，并由个人供应或由个人在业余时间完成设计图样及相应技术文件资料，由公司审查批准的新 产品项目，自产品投放市场后， 第一个效益年销售收入达到 5 万元（含） 以上，第二个效益年销售收入 10 万元（含）以上，第三个效益年达到20 万元（含）以上，均按 1%提取奖金。 第十二条：凡由公司下达的新产品开发项目，自产品投放市场后， 第一个效益年销售收入达到 5 万元（含）以上，第二个效益年销售收 入 10 万元（含）以上，第三个效益年达到 20 万元（含）以上，均按 %提取奖金奖励主要设计人员。 本条规定不适用由公司引进样机进行消化吸取仿制的项目。 第十三条：凡由公司供应样机消化吸取仿制的新产品开发项目， 自产品投放市场后，第一个效益年销售收入达到 10 万元（含）以上， 按销售收入的 0.5%一次性提取奖金奖励主要设计人员。 第十四条：产品设计重大改进与更新换代 以改进产品主要性能、结构形式、增加市场竞争力为目的的设计重大改进、更新换代，自产品投放市场后，新增产品第一个效益年 销售收入达到 20 万元（含） 以上，可按销售收入的 0.5%一次性提取奖金奖励主要设计人员。 降低产品成本为目的的产品设计改进，在不影响产品质量及销 售的前提下，其奖励方法按第八条执行。 ４ 第五章 产品销售 第十五条：对内销和外贸销售人员的奖励严格执行承包合同。内销市场同时在以下方面赐予奖励。 凡年内新开拓网点要有销售业绩，年销货额在 1 万元（含）以上， 每个业务点奖