如何做好直营店绩效管理工作.pptxVIP

如何做好直营店绩效管理工作;目录;这些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了;长期以来，大家对绩效管理：;什么是绩效管理;我们通常的思维:不能让猴子偷懒——猴王对下属的评价;企业绩效 ;什么是绩效管理;;为什么要进行绩效管理;绩效管理的价值;如何进行绩效管理; 大家想想：如何没有绩效管理，大家是如何进行管理工作的？;绩效管理所要解决的问题主要包括： ;;;目标管理;;举例：在12个月内使某地区的销售利润增长10%。;目标设定练习;目标设定的依据与来源;平衡计分卡 ;第一步:建立关键绩效指标;;;根据目前直营店长绩效合约列出的关键成功要素;制订绩效合约的三项原则;;宝洁的价值观;;数据收集;;绩效评价与分析;1、为什么机器停止了运转？ 机器超负荷或保险丝断了 2、为什么会超负荷？ 轴承润滑不够 3、为什么轴承润滑不够？ 润滑油机工作不充分 4、为什么润滑油机工作不充分？ 润滑油机的轴承磨坏了，在 不断的响，无法正常使用 5、为什么轴承磨坏了？ 没有过滤器，碎金属进去了;没问题;问题解决办法---5W1H法;绩效评价;例如改进新员工培训能力，可以建议他们读一本有关的书，和同事交流一下各自的体会，听听有关的讲座（参见表1-2）。 表1-2 绩效改进计划（例） ;;直营店长管理八荣八耻;1、Genius only means hard-wo