如何全面导入企业规范化管理.pptxVIP

第三章 突破瓶颈;什么是规范化管理;什么是规范化管理;知识定位之一——组织理论视角;知识定位之二——知识管理视角;知识管理视角;知识定位之三——规范谱系视角;规范化管理实施的方法;;;［案例］香蕉文化;;;规范化管理的标准;;决策规范化实施技巧;决策概念;——分析;决策的基本要素;企业使决策规范化的一般技巧;;;二、决策研究管理规范化;;实用 简明 无边界;图 现代生产流程的基本组成;◇生产流程：;流程规范化的优势;生产流程规范化的设计原则;;生产流程设计的影响因素;生产流程规范化的一般技巧;流程规范化简图;企业组织构架与运行管理规范化实施技巧;一、组织结构概述;组织模型变革的趋势;组织模型变革的趋势;;;组织生命周期的变化;;“结构决定行为。这就象我在一次乡村聚会上见到的南瓜，它在一个四角瓦罐中长大，现在瓦罐已经被打破了，但里面的南瓜却已经定型了。它长得就象一个四角瓦罐。而其他那些一同播种的南瓜种子，在没有限制的条件下成长，它们比四角南瓜大得多，足有五倍大。组织结构和制度，对于身处其中的人而言具有同样的效应。它可能限制人们的发展，当然也可能激发他们的潜力。” --吉姆·克拉玛（Jim Clemmer）;企业组织结构示意图;传统的观点: 　　主张窄小的幅度以便对下属保持紧密控制。 现代的观点: 努力扩大管理幅度，建立扁平或平面组织。;;