人力资源配置与调控的管理教材.pptxVIP

PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;本讲主要内容;绩效管理;一、绩效管理的含义与目的;（一）绩效的含义;（二）绩效考核;PowerPoint 演示文稿;（三）绩效管理;绩效管理的关键要素;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;（三）绩效管理的目的;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;三、绩效管理的地位与作用;PowerPoint 演示文稿;（一）绩效管理在企业人力资源管;PowerPoint 演示文稿;绩效管理与工作分析;PowerPoint 演示文稿;绩效管理与薪酬体系---3PM;绩效管理与人员招聘选拔;绩效管理与培训开发;（二 ）绩效管理的作用;PowerPoint 演示文稿;三、绩效管理的基础;（一）目标管理法（MBO);PowerPoint 演示文稿;（二）工作分析;(三)关键绩效指标;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;确定关键绩效指标的SMART原;关键绩效考核指标的分类----;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;(四)绩效指标与绩效标准;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;四、绩效管理的基本流程;（一）制定绩效计划;参与和承诺是制定绩效目标的前提;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;（二）绩效实施与管理;（三） 绩效考核;绩效考核的原则;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;A、交替排序法（比较）;B、因素排序法（分因素比较）;C、配对比较法;D、强制分布法;PowerPoint 演示文稿;A、关键事件法;B、叙述法;C、作业标准法;D、图表尺度法;PowerPoint 演示文稿;E、目标考核法;PowerPoint 演示文稿;F、强制选择法;绩效考核的信度与效度;PowerPoint 演示文稿;绩效考核中常见的心理偏差;（四）考绩面谈;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;制定绩效改进计划;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;绩效改进指导;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;五、绩效考核的主体;（一）直接上司考核;（二） 同事考核;（三） 下属考核;（四） 自我考核;（五）外界考绩专家或顾问;PowerPoint 演示文稿;绩效管理关系------谁考核;PowerPoint 演示文稿;绩效管理关系---实例;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;考绩结果的应用——员工行为塑造;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;本讲小结;PowerPoint 演示文稿