- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、单项选择(每小题 2 分,共 30 分)
题目 1
领导者的权力来源包括职位权力和( )两个方面。
a. 文化影响力
b. 自身影响力
c. 权力影响力
d. 组织影响力
题目 2
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型, 其中, ( )又称俱乐部式领导者,
这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
选择一项:
a. 1-1 型
b. 1-9 型
c. 5-5 型
d. 9-1 型
题目 3
当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他
问题。这种调适人际关系的方法就是( )。
选择一项:
专业资料
a. 缓冲法
b. 转移法
c. 糊涂法
d. 不为法
题目 4
( )认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需
要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
选择一项:
a. 需要层次理论
b. 双因素理论
c. 成就需要理论
d. 公平理论
题目 5
根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是( )。
选择一项:
a. 自然消退
b. 正强化
c. 惩罚
d. 消极强化
题目 6
专业资料
沟通的深层次目的是 ( ) 。
选择一项:
a. 激励或影响人的行为
b. 展示才能和影响力
c. 将工作布置下去
d. 将信息传递给别人
题目 7
( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
选择一项:
a. 口头沟通
b. 书面沟通
c. 电子媒介沟通
d. 非语言沟通
题目 8
下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到
下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍
的原因是( )。
选择一项:
a. 目标差异
b. 地位差异
专业资料
c. 协调不够
d. 缺乏正式沟通渠道
题目 9
人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于
个体障碍中的( )原因造成的。
选择一项:
a. 情绪
b. 选择性知觉
c. 非语言提示
d. 信息操控
题目 10
控制是一种动态的、适时的信息( )过程。
选择一项:
a. 反馈
b. 下达
c. 通报
d. 上报
题目 11
管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,
是控制的最高境界,即( )。
专业资料
选择一项:
a. 局部控制
b. 前馈控制
c. 反馈控制
d. 现场控制
题目 12
在控制标准中,诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量,及单位机
器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于( )。
选择一项:
a. 实物标准
b. 收益标准
c. 价值标准
d. 成本标准
题目 13
某销售人员去年销售额为 300 万元,今年初,企业为其制定了本年度的销售额指标
为 1600 万,在今年市场情况没有特别大的变化的情况下,这样的标准显然不符合
控制标准的( )要求。
选择一项:
a. 目的性
b. 协调一致性
专业资料
c. 可行性
d. 可检验性
题目 14
基层管理者常用的控制方法是( )。
选择一项:
a. 人事调整
b. 直接监督或巡查
c. 培训
d. 股票期权
题目 15
( )控制能够反映企业的资金周转
您可能关注的文档
最近下载
- 《语言障碍的康复》课件.ppt VIP
- 2025年中国小家电未来发展趋势分析及投资规划建议研究报告.docx VIP
- 语言与言语训练的方法课件.ppt VIP
- 统编版2024道德与法治七年级上册 教材单元思考与行动解答示例.pptx
- DB52T 780—2012贵州省白酒工业旅游示范点评定规范.pdf VIP
- 2025年医院招聘考试公共基础知识历年试题及答案解析(4).docx VIP
- (2025秋新版)北师大版三年级数学上册《铅笔有多长》PPT课件.pptx VIP
- NASA推导航软件找最佳路线.PDF VIP
- 2014年中国小家电礼品市场投资战略咨询报告.doc VIP
- 2023年-2024年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师真题精选附答案.pdf VIP
文档评论(0)