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新华信湖北金环长丝一厂组织机构与定岗定编方案 1 绝密文 湖北金环股份有限公司 长丝一厂 组织机构与定岗定编方案 北京新华信管理顾问有限公司 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目录 长丝一厂组织机构与定岗定编方案 2 一、 长丝一厂使命、 职责与权限 2 二、 长丝一厂组织机构设置 4 三、 厂领导设置 7 四、 办公室机构设置及定岗定编 7 五、 生产科机构设置及定岗定编 9 六、 质检科机构设置及定岗定编 12 七、 原液车间机构设置及定岗定编 16 八、 纺丝车间机构设置及定岗定编 23 九、 加工车间机构设置及定岗定编 32 十、 动力车间机构设置及定岗定编 40 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 长丝一厂组织机构与定岗定编方案 一、 长丝一厂使命、 职责与权限 ( 一) 使命 按照公司生产计划安排 , 承担粘胶长丝的生产作业任务 , 进行生产安排和调度 , 并及时履行紧急定单计划 , 努力降低生产消耗和分厂成本 , 保证产品符合质量、 产量、 成本、 交货期的要求。 ( 二) 职责 1、 制定生产计划 , 进行生产安排和现场指挥与协调 ; 2、 进行现场调度 , 合理安排生产作业 , 协调分厂内部及与其它分厂、 公司职能部门间的关系 ; 3、 进行物料的领用和控制 , 按生产工艺进行生产操作和执行 ; 4、 进行人员安排与调度 , 保证生产的顺利进行 ; 5、 进行成本的控制与考核 , 实施节能降耗 , 降低成本 ; 6、 进行产品生产过程的质量监控 , 对工序、 产品质量进行控制与考核 , 提高产品质量 ; 7、 进行生产的合理安排与组织 , 提高生产效率 , 按要求完成生产 任务 , 实现准时交货 ; 8、 进行生产现场的管理 , 实现卫生、 安全、 整洁、 高效 ; 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 9、 进行人员的绩效考核 , 提高生产效率 , 调动人员的积极性 ; 10、 进行作业区的合理规划 , 提高作业空间的利用率 ; 11、 对设备进行日常的巡检、 保养和定期的预防性维修 , 保障设 备的正常运转 ; 12、 组织人力进行设备故障的抢修 , 尽快恢复生产 , 减少损失 ; 13、 对生产过程进行工艺检查 , 保证生产的稳定和产品核子力符 合要求 ; 14、 配合 /实施技术改造 , 进行工艺技术的改进和推广 ; 15、 实现安全生产 , 避免人身事故和安全事故 ; 16、 改进生产环境 , 降低环境污染 , 减少职业病的发生 ; 17、 根据公司安排和顾客要求 ( 如紧急定单、 特殊要求等 ) , 进行生产协调、 工艺调整 , 满足顾客要求 ; 18、 完成公司安排的其它任务。 ( 三) 权限 1、 本厂定岗定编提案权 ; 2、 工段长 ( 含) 以下人员编制内用人决策权 ; 3、 工段长以上人员用人提名权 ; 4、 工段长 ( 含 ) 以下人员最终考核权 ; 工段长以上人员 ( 不含厂长 ) 主要考核权 ; 5、 根据考核结果 , 对工段长 ( 含) 以下人员进行绩效薪酬分配权 , 工段长以上人员 ( 不含厂长 ) 绩效薪酬分配建议权 ; 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 6、 根据薪酬制度 , 按照考核结果对工段长 ( 含 ) 以下人员薪酬调整 决定权 , 工段长以上人员 ( 不含厂长 ) 薪酬调整建议权 ; 7、 对协作单位和协作人员考核建议权 ; 8、 工资总额控制的前提下 , 在替班工作上 , 编制外临时用工权 ; 9、 经公司授权的其它权限。 5