品管圈概述培训.pptxVIP

什么是QCC怎么做QCC;什么是品管圈（Quality Control Circle）?;浙江省的品管圈;为什么要做品管圈？;品管圈成功的关键因素;开 场 （成立QCC小组、设定圈名及圈徽）;品管圈的组成;为何QCC需设计圈徽圈名??;部门名字：急诊圈、门诊圈、OR圈 部门属性：南丁格尔圈、小护士圈 凝聚向心力之文字：同心圈、协力圈、自强圈 代表希望的感觉：晨曦圈、动力圈、光明圈 文字的巧合性：橡皮圈、游泳圈、甜甜圈、呼拉圈 动画片人物：淘气阿丹圈、皮卡丘圈、蜡笔小新圈 品管圈活动主题：降低差错圈、满意圈 文字的反义词：摸鱼圈、等会圈、药到病除圈 动物的名称：乌龟圈、瓢虫圈、狗狗圈、青蛙圈;宁波第一期品管圈圈徽;彩 虹 圈;圈名及圈徽意义说明;我们做的圈徽，每个圈员都佩戴;QCC活动步骤;如何发现主题;;主题评价题目;;主题选定 — 注意事项;说明选题理由;QCC活动步骤;活动计划拟定—步骤;计划进度表;;哦耶！ 计划完成了~;QCC活动步骤;把握现状—步骤;;查检表;改善前的柏拉图;把握现状—数据收集技巧;QCC活动步骤;目标设定;目标值=现况值－改善值 =现况值－(现况值 x 改善重点 x 圈能力) =1509-（1509*94%*50%） =800;QCC活动步骤;解析– 方法;为何输液问题会造成呼叫铃使用次数高;解析—大家都来画;为何输液问题会造成红灯使用次数高;我们的鱼骨图---输液原因;QCC活动步骤;对策拟定;思考对策;对整理后的对策进行打分;评 价 ;对策拟订—举例;对策拟定—注意事项;QCC活动步骤;七、 对策实施与检讨;对 策 一;对策实施检讨—注意事项;QCC活动步骤;品管圈活动的成果;一、有形成果 （1）改善前后数据 ;;目标达成率 目标达成率=（改善前—改善后）/（目标值— 改善前）*100% =（1509-731）/（800-1509） *100% =110%;无形成果;雷达图;QCC活动步骤;标 准 化;QCC活动步骤;检讨和改进;成果汇报;问题解决不等于品管圈，没有无形成果的达成，有形成果的维持也是有限 工作是人生的一部份，让自己的工作变的愉悦，需大家团体思考与进行 人很少天生就是管理者或领导者，尤其临床人员，QCC提供一个训练管理的思维平台，机会是给准??好的人 活动结束后可将案例写成文章来投稿;谢谢！！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处