孙亚彬精益生产LEAN基础知识培训.pptxVIP

;内 容 安 排;第一章 精益生产在中国是个挑战; 中国人对精益的理解; 精益的核心---JIT; 制造系统演化史 ;精益生产——五个原则;精益企业的竞争优势;构筑精益企业之屋;案例分享：世界级企业指标;第二章 丰田式制造业的启发和努力;精益生产追求的7个零目标;7个“零”目标;7个“零”目标;7个“零”目标;制造业是“服务业”;制造业是“服务业”;不仅仅是“结果面”的质量;对待缺陷 三不政策;缩短交付周期;从增值比看改善的空间;现场5S管理;案例;现场目视管理;现场颜色管理;公司现状评估：;第三章 减少浪费是精益的基础;不同的经营思想;全面生产系统的浪费;工厂中常见的 8大浪费;工厂中常见的 8大浪费;1、不良、修理的浪费;2、加工的浪费;3、动作的浪费;4、搬运的浪费;5、库存的浪费（含中间在制品）;;无形损失比有形损失更可怕： 一是没有改善的紧张感，阻碍改善的活性化； 二是设备能力及人员需求的误判。;6、制造过多（早）的浪费;7、等待的浪费;8、智力的浪费;我们的工厂存在哪些浪费?;第四章 推和拉式生产系统;生产模式演变;生产模式演变：案例;推进式（Push）控制系统;推进式（Push）控制系统;拉动式（Pull）控制系统;拉动式（Pull）控制系统;推进式（Push）系统的管理指标;;讨论、分析：;第五章 用看板拉动生产系统; 超级市