人力资源管理概论(董克用人大三版)第5章_人力资源规划.pptxVIP

第五章 人力资源战略与规划;;一、企业战略管理过程;二、人力资源战略分析;三、组织战略与人力资源战略活动的关联;;一、人力资源规划的含义;人力资源规划的含义（2）;二、人力资源规划的内容;（一）人力资源总体规划;（二）人力资源业务规划; 人力资源业务规划的内容;培训与开发 计划 ;三、人力资源规划的分类;四、人力资源规划的意义和作用;五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系;1、与员工招聘的关系。招聘的主要依据就是人力资源规划的结果，包括招聘的人员数量和人员质量。 2、与员工配置的关系。员工配置就是企业内部进行人员的晋升、调动和降职，员工配置的决策取决于多种因素，人力资源规划就是其中的一个重要因素。企业可以根据预测结果和现有人员状况来制定相应的人员配置计划。 3、与员工培训的关系。通过人力资源供需预测的结果可以确定培训的需求，通过培训就可以提高内部供给的质量，增加内部供给。 ;4、与员工解聘辞退的关系是明显直接的，在长期内如果需求小于企业内部的供给，就要通过对人员的解聘辞退实现供需的平衡。 5、与薪酬管理的关系。人力资源需求预测的结果是企业制定薪酬计划的依据；企业的薪酬政策也是预测供给时需要考虑的一个重要因素。 6、与绩效管理的关系。绩效考核是进行人员需求和供给预测的一个重要基础。 ;六、人力资源规划的程序;人力资源规划的程序（2）;1、预测阶段：在充分掌握信息的基础上，选择使用有效的预测方法，对企业在未来某一时期的人力资源供给和需求做出预测。 2、实施阶段：根据供给和需求预测比较的结果，通过人力资源的总体规划和业务规划，制定并实施平衡供需的措施，使企业对人力资源的需求得到正常的满足。 3、评估阶段： 在实施的过程中，随时根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果，并对平衡供需的措施做出调整。 对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确性和措施的有效性作出衡量，找出其中存在的问题以及有益的经验，为以后的规划提供借鉴和帮助。; 第三节 人力资源需求、供给的预测和平衡;一、人力资源需求的预测的含义;二、人力资源需求预测的思路;三、人力资源需求预测的方法;1、主观判断法;2、德尔菲法;德尔菲法（2）;3、趋势预测法;年度;4、回归预测法;回归预测法举例;5、比率预测法;四、人力资源供给的预测;五、人力资源供给的分析;1、外部供给的分析;2、内部供给的分析;六、人力资源供给预测的方法;1、技能清单;技能清单举例;2、人员替换;3、人力资源“水池”模型;某一层次职位的内部人力资源供给图;人力资源“水池”模型示例;4、马尔科夫模型模型应用举例（1）;马尔科夫模型模型应用举例（2）;七、人力资源供需的平衡（1）;1、供给和需求总量平衡，结构不匹配;2、供给大于需求;3、供给小于需求;4、供需平衡的调节方法;方法;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、A