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企业家创新管理;一、经济生产五要素 　（Fac;二、廿一世纪经济发展之六大关键;三、什么是企业家 　　Entr;（二）Stephen P. R;（三）管理学权威Peter D;四、成功企业家特性;五、企业家精神;六、企业家精神 　　entre;七、廿一世纪企业家精神的界定;八、概论 （一）、企业的利润链;（二）利润(Profit);（三）、利润＝收入＞成本;（四）、创新（Innovati;九、利润的基础：;（一）能力（Comperenc;（二）禀赋－企业的特有资产、资;PowerPoint 演示文稿;（三）、知识;十、讨论：;十一、创新概论;（二）、创新讨论;十二、谁来创新;（二）熊彼得之企业家创新 Jo;十三、全球产业发展之创新类项取;十四、企业家创新机会;PowerPoint 演示文稿;（二）从新知识创新时，必须拥有;十五、技术创新概念;（二）、清华大学傅家骥教授对“;（三）、事业经营之效能与效率;十六、提高创意的方法;十七、创意思考的应用;十八、创意测验;十九、创意的本质;廿十、六个希格玛(Six Si;（二）创新时代产品品质观念 　;廿一、环球几家大企业创新情况;廿二、创新型企业;（二）创新障碍;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;廿三、讨论一;（二）、创新例子;（三）、创新－破坏性创造;（四）、3M企业的创新之轮;廿四、创新的支持系统;（1）制度条件;（1）制度条件;（2）企业家;（3）创新战略;（4）政策（政府对企业创新的支;（二）激发创新的组织;廿五、创新模型（静态模型）;（二）、渐进、突破式创新 ;（三）新知识的质与量;（四）;廿六、创新模型（动态模型）;（二）需求拉动模型(J. Sc;（三）Abernathy—Ut;PowerPoint 演示文稿;（四）一体化创新过程模型（80;（五）系统集成网络模型（90年;创新计划的制定;廿七、创新对象选择（产品）;PowerPoint 演示文稿;廿八、产品创新组织;（二）、产品创新模型;廿九、企业内部知识创新过程;PowerPoint 演示文稿;（二）、企业内部知识创新前题条;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;三十、企业知识创新战略;三十一、企业创新价值三大策略;PowerPoint 演示文稿;（三）改进运营过程;三十二、创新知识经济管理;（一）、虚拟经营;（二）、合作竞争;（三）全球战略;（四）、??文化管理;三十三、企业知识管理与创新;（二）知识创新;（三）创新例子：讨论;案例（一）;案例：Nokia创新记录;案例（二）;1、Milestones of;2、Snapshot of C;3、Where’s the M;4、How Magic is ;5、Ancient Ingre;6、The Unknown I;7、The 1st “Q”=I;8、The 2nd “Q”=E;9、The 3rd “Q”??;10、第三个“Q” Adver;11、AQ buys more;12、Basic Surviv;13、Basic Ingred;14、The Basic In;三十四、廿一世纪的企业管理创新;（二）“学习型组织”在发达国家;（四）学习型组织学习什么？;（五）五项修炼学习组织模型;案例：;三十五、新加坡成功企业的经验;1、成功因素：;2、良好的实践：;三十六、全球化经济管理人才之必;三十七、2002年HBR精选管;The Wealth for ;财富世界;三十八、总结