房屋建筑工程项目施工进度控制研究-工程管理.doc

毕业论文 PAGE I 题 目：房屋建筑工程项目施工进度控制研究 摘 要 为了较好的控制工程项目进度，要对该项目的工作内容、特点等进行研究，进行适当的工作项目分解，编制项目的进度计划。对于所编制的进度计划中的各重要节点时间，重点监控，采用主动控制和被动控制相结合，事先控制、事中控制及事后控制相结合，项目质量、成本、安全相结合，对执行进度计划过程中出现的偏差不断优化，进行全面系统的综合控制，才能保证了工程能及时甚至提前完成。 关键词： 项目分解、进度计划、综合控制。 毕业论文 目 录 4556_WPSOffice_Level1 第1章 绪 论 1 6232_WPSOffice_Level2 1.1选题背景 1 2939_WPSOffice_Level2 1.2研究的目的及意义 1 19762_WPSOffice_Level1 第2章 进度管理的现状 1 2.1进度管理的基本概念1 26714_WPSOffice_Level2 2.2进度控制基本原理 1 8425_WPSOffice_Level2 2.3 存在的不足 2 6235_WPSOffice_Level3 2.3.1合同工期制定不合理 2 20763_WPSOffice_Level3 2.3.2施工进度计划不科学 2 583_WPSOffice_Level3 2.3.3进度计划管理体系不完善 3 2.3.4施工进度控制目标确定不科学3 2.3.5施工进度计划检查跟踪不够不能及时根据实际情况调整3 29292_WPSOffice_Level2 2.4 原因分析 3 5425_WPSOffice_Level3 2.4.1外部原因 3 6330_WPSOffice_Level3 2.4.2施工企业自身原因 4 14917_WPSOffice_Level1 第3章 本文提出改进进度控制的措施 4 16926_WPSOffice_Level2 3.1进度计划编制 4 8915_WPSOffice_Level2 3.2 进度计划的经济优化 5 1179_WPSOffice_Level2 3.3进度控制监测与调整 6 3.4提高工程施工进度管理的水平6 3.5将考核进度计划的制度建立起来7 3.6将现场的协调和调度工作做好7 8569_WPSOffice_Level1 第4 章 工程实例 7 4206_WPSOffice_Level2 4.1工程项目概况 7 3664_WPSOffice_Level2 4.2 建立进度控制体系 8 8730_WPSOffice_Level2 4.3进度监控调整 9 13657_WPSOffice_Level2 4.4 实施进度方案的保证措施 9 27381_WPSOffice_Level3 4.4.1 组织保证措施 9 10886_WPSOffice_Level3 4.4.2 主要资源保障 10 32595_WPSOffice_Level3 4.4.3安全管理 11 26718_WPSOffice_Level3 4.4.4全面协调对工程进度的保障 12 20763_WPSOffice_Level1 结 论 13 23738_WPSOffice_Level1 参考文献 14 5127_WPSOffice_Level1 致 谢 15 毕业论文 PAGE 10 PAGE 1 第1章 绪 论 1.1选题背景 近年来，我国房地产的价格呈不断上升的趋势，政府不断提高房地产市场调控和保障安居建设的宏观调控的力度，在这种环境下的建筑企业的产品质量要求不断上升，加上市场格局的转变，买方市场的兴起，建筑市场对工程项目的要求越来越高。为了实现工程项目的质量、安全等要求，需要施工单位在保证质量的前提下，及时完成工程项目的进度工作。目前，利用西方先进的进度管理、控制体系及相关的理论知识，在借鉴西方的先进、成功的进度管理经验上，从我国国情出发建立项目进度管理体系。 1.2研究的目的及意义 由于建筑行业之间的竞争日益加剧，加上目前建筑项目的规模不断增大，对工程项目的要求也越来越高，在工程的综合指标中，项目进度已经成为重要内容之一，在进行工程项目的施工进度控制时，需要将项目工期、成本、任务等全部考虑到里边，才能更好地反映项目的施工现状。 施工企业非常看重施工进度的把控，这很有利于确保项目的正常开展，还可以提供企业的知名度和品牌实力。我们可以从锦程作为实际的项目，将我们所学的专业内容在实践当中得以充分的利用，从实际出发，并利用可能出现的问题，设计一整套的工程控制的新的设计，全力确保项目顺利、保质、保期的完成。 一个建设项目的进度把控对于一个企业而言非常重要。一般规模较大、自然环境较差等的工程