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工程项目成本预算管理优化研究-以LDMY项
目为例
目 录
摘要 1
关键词 1
Abstract 1
Key words 2
引言 2
1 工程预算概论 2
1.1 工程预算的概念 2
1.2 工程预算的相关规定 2
1.3 工程预算的管理流程 3
1.3.1 项目投标前的风险预测 3
1.3.2 项目投标阶段的预算管理 3
1.3.3 项目施工图阶段的预算管理 3
1.3.4 施工阶段的预算管理 3
1.3.5 结算工作 4
2 国内外预算管理现状 2
2.1 国外工程预算管理现状 2
2.1.1 美国工程预算管理现状 4
2.1.2 德国工程预算管理现状 4
2.1.3 日本工程预算管理现状 4
2.2 国内工程预算管理现状 4
2.2.1 我国现阶段预算模式 4
2.2.2 适应市场经济条件下的计价模式 4
2.2.3 定额计价模式向工程量清单计价模式转化 5
3 LDMY项目成本预算管理现状 5
3.1 LDMY项目简介 5
3.1.1 LDMY项目概况 5
3.1.2 LDMY项目工程特点 5
3.1.3 LDMY项目组织机构设置 5
3.1.4 LDMY项目预算管理职责分工 6
3.2 LDMY项目预算做法概述 7
3.3 LDMY项目预算汇总表 8
4 LDMY项目工程预算管理存在的不足之处 8
4.1预算编制时存在的问题 8
4.1.1 执行工程定额与相关规范存在偏差 8
4.1.2 LDMY项目工程特点 8
4.1.3 LDMY项目组织机构设置 9
4.2 预算对于成本的约束作用没有得到发挥 9
4.2.1 临时设施费用超预算 9
4.2.2 四项费用的管控没有落到实处 10
4.2.3 施工设计变更随意 10
5 LDMY工程项目预算管理改进措施 11
5.1 认真做好项目设计前期的可行性研究分析 11
5.2 加强对工程预算人员的专业能力和个人素质的培训 12
5.3 准确预测市场价格变动 12
5.4 施工准备阶段重视成本的节约 12
5.5 加强四项费用的管控 12
5.5.1 管理好人工费 12
5.5.2 管理好材料费 12
5.5.3 管理好机械费 13
5.5.4 管理好管理费 13
5.6 尽量减少变更 13
参考文献 14
致谢 15
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工程项目成本预算管理优化研究-以LDMY项目为例
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工程项目成本预算管理优化研究-以LDMY项目为例
摘要:工程预算是预估和判断建设项目建设成本的过程。它根据每个专业人员提供的设计和设备材料表来估算总投资。它是一种有效的建设项目成本管理措施,它以货币的形式反映了项目建设成本的总和,在整个项目建设中占有非常重要的地位。随着中国科技经济的不断进步,建筑业也发展迅速。建设项目预算作为衡量建设项目是否合理可行的重要指标,越来越受到企业的关注。它不仅可以在一定的合理范围内控制设计和施工等各个阶段的成本,还可以提高企业的经济效益和社会效益。本文以LDMY项目为例,结合国内外工程预算现状分析,研究项目预算中存在的问题,提出改进措施。
关键词:工程预算;预算管理;管理措施
Research on Optimization of Project Cost Budget Management-Taking LDMY Project as an Example
Abstract: The project budget is the process of estimating and judging the construction cost of the construction project. It estimates the total investment based on the design and equipment material sheets provided by each professional. It is an effective cost management measure for construction projects. It reflects the sum of project construction costs in the form of money and plays a very important role in t
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