建筑工程项目成本管理与控制研究-工程管理.docVIP

题 目:建筑工程项目成本管理与控制研究 毕业设计说明书（论文）中文摘要 随着社会化的不断发展和现代企业管理制度的不断改进，现代管理方法在控制技术成本方面越来越重要。与其他行业一样，建筑单位的主要任务是最大限度地增加利润，从而迫使公司采取合理的科学管理方法。近年来，随着企业的不断发展，中国建设成本管理模式的形成，本文的目标是探索一套有效的成本管理和工程项目控制方法。 本文首先介绍了研究的背景、意义以及建筑项目成本管理与控制的国内外研究现状；然后，详细阐述了建筑工程成本控制理论和成本控制的主要内容；在理论研究的基础上，通过调研分析，归纳总结出我国现阶段建筑施工企业成本控制管理中存在的问题，从而突出本文的主要问题。最后，通过分析和研究，本文采用经济措施、管理措施、技术措施和其他方法，实施成本管理并探索有效控制建筑项目成本的方法，从根本上解决项目成本控制问题。通过对成本控制项目的研究，企业的施工方案得到了优化。 关键词：工程项目，成本管理，控制 本科毕业设计说明书（论文） 第 PAGE I页共Ⅰ页 目 次 TOC \o 1-2 \u 1 绪论 1 1.1 研究背景及意义 1 1.2 国内外研究现状 3 1.3 研究内容与研究方法 7 1.4 本章小结 8 2 建筑工程成本控制的理论 9 2.1 成本控制的概述 9 2.2 建筑工程的成本控制概述 10 2.3 建筑施工中成本控制的主要内容 11 2.4 本章小结 12 3 建筑工程项目的成本控制分析与现状 14 3.1 建筑项目费用控制状况 14 3.2 项目建筑的成本控制所存在的问题 14 3.3 本章小结 16 4 项目成本控制措施 17 4.1 建立和改进控制机制的费用 17 4.2 注重技术成本控制 17 4.3 加强责任的成本控制 18 4.4 加强对规章草案的核查 20 4.5 本章小结 20 结 论 21 致 谢 22 参 考 文 献 23 本科毕业设计说明书（论文） 第 PAGE 24页共24页 1 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 建筑业是国民经济的支柱产业之一[1]，随着社会的进步和发展，人们对高品质建筑的需求将继续增加。不久的将来，建筑业将在规模和创新方面都会取得新的突破[2]。 发展和建造各种工程项目是国家经济发展的基础[3]。该项目包括各种建筑和基础设施。整个项目的运作非常复杂，包括招标、设计、预算、政府采购、建筑和维修等一系列与生产其他产品有关的措施。成本控制必须直接决定建设项目的成本、投资效率和国家发展的关键经济体，但成本控制相当复杂，特别是在生产方面。在实践和经济发展中，许多理论和法律已被恢复，以控制工程成本。 外国建筑项目的成本管理似乎更加全面和系统化。特别是在管理方面，美国政府各部在1960年代提出了生命周期项目管理费用的概念。它包括成本管理和控制、项目周期设计，后者认为整个项目业务过程必须由成本管理来控制，在工程建设领域，项目的总体实施是在1980年代进行的。因此，经济和技术手段往往被用来管理项目成本，而不注意成本核算、分析和规划，而是审查项目成本的引用和确定。及传统的建筑成本管理研究与实践。在中国，现代企业的管理方法渐渐被认为不够全面。特别是近年来，由于管理方法不成熟，传统成本控制方法在中国更为广泛地使用。建筑管理不适合现代建筑技术。在这一阶段，中国文盲开始深入研究，特别是在控制工程项目费用方面。在成熟成本理论和国外概念的基础上，并结合中国的国情，采用了成本管理方法，由于中国仍然是发展中国家，生产自动化水平与生态发展水平之间仍然存在巨大差距。在发达国家，MEC的劳动力成本在建筑工程项目中所占的比例仍然很高。中国企业应提高产品价格的竞争力。 1.1.2 研究意义 工程结构成本控制前，项目必须进入实施阶段，这将在当前施工过程中、材料数量、质量控制等方面发挥重要作用。根据成本管理技术的现状和工程结构的重要关系，它将在控制工程结构成本方面发挥重要作用。结构工程成本管理不仅可以视为具有一定的理论价值，而且具有一定的实际意义。现代工程、成本管理不仅在工程结构成本控制之前，项目必须进入实施阶段，这将在当前施工过程中发挥重要作用，材料数量、质量控制等。根据成本管理技术的现状和工程结构的重要关系，它将在控制工程结构成本方面发挥重要作用。结构工程成本管理不仅可以视为具有一定的理论价值，而且具有一定的实际意义。现代工程、成本管理不仅局限于已完成项目和价格测量，还可以控制和支付前期工作的各个方面的价格——项目价格、施工图纸和施工图纸，制定客观准确的成本控制，并在项目结束时控制项目结构。总的来说，现代工程项目具有较高的投资特征、较高