建筑工程项目管理模式的探究与改进-工程管理.docxVIP

建筑工程项目管理模式的探究与改进 摘要 改革开放以来，中国的建筑行业取得了蓬勃发展，建筑工程项目逐渐呈现管理多元化，规模扩大化的发展趋势。国外优秀的建筑公司逐渐涌入国内市场，其优秀的技术条件，先进的项目管理水平，都对国内建筑企业造成冲击，建筑市场竞争日益激烈。如何借鉴国外优秀的项目管理经验，结合我国建筑企业工程管理现状，改善我国工程管理模式，提高企业核心竞争力，成为当务之急。 本文从明确建筑工程项目管理基本概念及相关理论入手，对国际建筑工程项目管理模式的发展及主要的国际工程项目管理模式进行阐述，以汲取宝贵经验；对我国建筑工程项目管理主流模式进行整理，对其中出现的问题进行阐述，以深挖改良要点。最终提出适合我国建筑工程项目管理的PMC+EPC模式，对其框架搭建及实施过程中的注意要点进行阐述。以对当前我国建筑工程项目管理模式的改进提供一定的参考。 关键词：项目管理、PMC+EPC模式、建筑工程  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 29024 1. 绪论 4 3639 1.1 研究背景 4 26891 1.2 国内外发展现状 4 32760 1.2.1 国外项目管理发展现状 4 21161 1.2.2 国内项目管理发展现状 2 11034 1.3 研究目的和意义 2 11112 1.3.1 研究的目的 2 23563 1.3.2 研究的意义 2 2603 2. 国际建筑工程项目管理模式探究 3 419 2.1 工程项目管理范畴的界定 3 4064 2.2 国际建筑工程项目管理模式概述 3 22697 2.2.1 传统模式 3 28544 2.2.2 DB模式 4 13397 2.2.3 EPC模式 4 29436 2.2.4 PMC模式 5 21507 2.3 国际建筑工程项目管理模式的启示 6 19624 3. 我国建筑工程项目管理模式探究 7 30589 3.1 我国建筑工程项目管理模式概述 7 16608 3.1.1生产企业自由建设模式 7 11903 3.1.2 建设单位自行组织建设模式 7 20990 3.1.3 法人投资责任制模式 7 1373 3.1.4 工程项目总承包模式 7 10458 3.2 我国建筑工程项目管理存在的问题分析 7 0 3.2.1 项目管理模式单一 8 1642 3.2.2 企业融资能力欠缺 8 7562 3.2.3 项目管理参与方水平不高 8 12091 4. 项目管理模式的改进——“PMC+EPC”模式的提出 10 12903 4.1“PMC+EPC”模式 10 2009 4.2 “PMC+EPC”模式工程管理框架的搭建 10 5011 4.3 “PMC+EPC”模式推行中应注意的问题 11 4454 4.3.1积累相关经验 11 9562 4.3.2 完善相关信息系统及程序文件 11 12266 4.3.3 加强公司融资能力 12 12515 4.3.4 协调监管与PMC关系 12 12326 4.3.5 加强国家相关政策支持力度 12 16196 5. 案例分析 13 28906 5.1国内某电信大楼建造项目的管理模式 13 28137 5.2 该项目管理模式中存在的问题 14 29765 5.3 “PMC+EPC”模式对问题的解决 14 3996 6. 结论 16 32515 参考文献 17  PAGE 18 绪论 1.1 研究背景 自20世纪50年代NASA(美国航空航天局)首次提出项目管理这一概念，项目管理模型开始在国防、工程等领域被广泛采用，且反馈良好。项目管理在经历了传统模式、新型模式的发展阶段[1]，已进入现代项目管理阶段。在现代项目管理阶段，项目管理的关注重点逐渐由产品本身转向与市场需求的契合。 我国传统的工程项目管理模式，长久以来都是在项目实施前搭建临时的管理机构对整个工程项目的设计、施工及运转进行协调管理。随着我国城市化进程的加快，经济高速发展，大型工程数量增多、工程设计日益复杂，业主对于工程的质量目标、环境目标、经济目标、安全目标等的期望值越来越高[2]。传统的管理模式已无法满足需求，我们亟需提高项目管理人员的专业知识储备水平，此外科学、合理的项目管理模式，对于缩短工程工期、提高工程质量、提高工程经济收益发挥着重要的作用。 自我国加入WTO组织以来，市场环境发生巨大变化，国际先进的管理理念涌入国内市场，加之我国建筑行业正处于高速发展的阶段，我们应汲取国外科学先进的管理经验，将其与我国行业发展现状相结合，找到符合中国国情的先进、合理、科学、可持续发展的工程项目管理模式，以提高我国行业竞争力