采购管理实务课件-(2).pptVIP

精品课件 供應商績效評估Key Performance Indicator 成本 準時交貨率 電子轉帳的能力 透過電子商務(e-commerce)採購的能力 對於新技術的投資 對於顧客電話回應的時效 折扣率 產品不良率 文件與發票的錯誤率 精品课件 供應廠商評等法Performance Rating Methods 項目列舉法 Categorical method 加權指數法 Weighted-Factor method 成本比率法 Cost-Ratio methods 精品课件 項目列舉法範例 「項目列舉法」是一個屬於「定性(qualitative)」的供應商評等方法，通常的作法是由採購、收料、品管、工程、會計等相關部門，針對其所關切的項目，如下表所示，綜合每一個供應商過去以及現在的表現，評估其為「滿意」、「尚可」、或是「不滿意」。 雖然這個方法非常簡單容易使用，卻也可能流於主觀判斷，而無法真實反映供應商的整體績效。另外，也無法針對某項較差的部份，作出改善的要求。 精品课件 項目列舉法範例 精品课件 加權指數法Weighted-Factor method 「加權指數法」（Weighted-Point method）是一個屬於「定量」的供應商評等方法，每一個評等的項目（一般為品質、價格、與交貨情況）根據其重要性給予「加權」（Weight），來計算整體的分數，加權指數的總合必須是一百。 精品课件 加權指數法範例 舉例說，採購對於一項產品的「價格」給予「50%」的加權指數，「品質」的加權指數為「30%」，而「交貨」的加權指數則為「20%」。三個供應商的報價分別為「甲供應商」$59元，「乙供應商」$63元，「丙供應商」$70元。在採購交易的一年當中，各供應商在各項的表現如下表所示。 Price 總交貨次數 遲交次數 退貨次數 Supplier A $59 65 13 6 Supplier B $63 35 2 0 Supplier C $70 45 7 2 精品课件 加權指數法範例... Weighted Factor Analysis - Price Weighted Bid Direct Price Average Rating Price Comparison* Factor Supplier A $59 59/59 = 100.0% x 0.50 = 50.0 Supplier B $63 59/63 = 93.7% x 0.50 = 46.8 Supplier C $70 59/70 = 84.3% x 0.50 = 42.1 * Lowest price offered/Actual price paid (以最低報價為分子) Weighted Factor Analysis - Quality Total Total Weighted Shipments Shipments Percent Average Rating Received Rejected Accepted Factor Supplier A 65 6 90.8% x 0.30 = 27.2 Supplier B 35 0 100.0% x 0.30 = 30.0 Supplier C 45 2 95.6% x 0.30 = 28.7 精品课件 加權指數法範例... Weighted Factor Analysis - Delivery Total Total Weighted Shipments Shipments Percent Average Rating Received Late On Time Factor Supplier A 65 13 80.0% x 0.20 = 16.0 Supplier B 35 2 94.3% x 0.20 = 18.9 Supplier C 45 7 84.4% x 0.20 = 16.9 Final Step: Weighted Factor Analysis - Total Rating Price Quality Delivery Rating + Rating + Rating = Overall Rating Supplier A 50.0 + 27.2 + 16.0 = 93.2 【2】 Supplier B 46.8 + 30.0 + 18.9 = 95.7 【1】 Supplier C 42.1 + 28.7 + 16.9 = 87.7 【3】 精品课件 成本比率法Cost-Ratio methods 「成本比率法」（Cost-Ratio methods）是將所有跟採購，收料有關的成本，