采购管理课件-(2).pptVIP

精品课件 精品课件 — 采 购 管 理 — 舒秘 ermiao23@126.com 精品课件 采购概述 采购管理概述 1.2 1.1 精品课件 叔叔，你去哪里，去干什么呢？ 我到江南去‘购买’一批药材 1.1 采购概述 我到江南去‘采购’一批药材 叔叔，你去哪里，去干什么呢？ 1.1.1 采购的定义 精品课件 采购是指在一定的时间和地点条件下，通过交易手段实现从多个备选对象中选择购买满足自身需求的物品的企业活动过程。 采购，需要具备一定的条件 采购，是从资源市场获取资源的过程 采购，既是一个商流过程，也是一个物流和信息流的过程 采购，是一种经济活动 1.1 采购概述 精品课件 1.1.2 采购的作用 材料费 劳务费 管理费 利 润 50% 20% 20% 10% (基本成本结构) 为了利润增加20% … 材料费 劳务费 管理费 利 润 48% 20% 20% 12% 减少4% 材料费减少4% 材料费 劳务费 管理费 利 润 50% 18% 20% 12% 减少10% 劳务费减少10% 1.1 采购概述 直 接 作 用 ： 利 润 杠 杆 效 应 精品课件 采 购 的 间 接 作 用 信息源（新材料；新营销技术等） 对运营效率的影响（废品率；停工损失等） 对顾客满意度的影响（质量；可得性） 对企业形象的影响 1.1 采购概述 精品课件 政府采购 企业采购 政府 军队 公共事业单位 采购 主体 制造企业 零售企业 1.1.3 采购的类型 1.1 采购概述 精品课件 物品采购 工程采购 服务采购 有形产品（原料、设备、产成品等） 采购 对象 无形或兼有（土建工程和技术承包工程） 无形商品（安装服务） 1.1 采购概述 精品课件 国内采购 国际采购 采购 地域 国际市场 全国市场 1.1 采购概述 精品课件 科学采购 采购 方法 订货点采购 MRP采购 供应链采购 JIT采购 1.1 采购概述 传统采购 精品课件 供应链采购 1.1 采购概述 沃尔玛公司是全世界零售业销售收入位 居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需求着称，供应链采购正是沃尔玛成功的必要条件之一。 1985年建立EDI数据交换系统，并制定了能由统一识别的的UPC商品识别码，这都为供应链采购做了基础性工作。1989年建立POS销售时点系统，向供应商传递销售时点信息，实现销售信息共享，这使沃尔玛与供应商建立起一种相互信任，相互依赖的特殊关系，形成利益共同体。 精品课件 1.1 采购概述 实行供应商管理库存VMI制度，商品的损 失由供应商承担，所获的利润共同分享。沃尔玛实行无操作采购。 供应商主动实行连续补货的CRP供货方式。 供应商实行小批量多频次的连续补充货物的供货方式，制造商为降低成本通常采用联合送货方式 。 思考：传统采购与供应链采购有哪些区别？ 精品课件 1.1 采购概述 精品课件 JIT采购 1.1 采购概述 Dell 公司的采购模式是准时制 JIT 采购， 它之所以能实现 JIT，就是因为它有一个组 织严密的供应商网络。 Dell 公司 95%的物料来自这个供应网络，其中 75%来自 30 家最大的供应商，另外20%来自规模略 小的20家供应商。Dell 公司几乎每天都要与这 50家 主要供应商分别交互一次或多次。在生产运营中，如 果生产线上某一部件由于需求量突然增大导致原料不 足，主管人员就会立刻联系供应商，确认对方是否可 能增加下一次发货的数量。 精品课件 1.1 采购概述 如果问题涉及硬盘之类的通用部件，主管 人员就会立即与后备供应商协商。所有这些 操作都能在几个小时内完成。DELL原材料追求趋零库存,在其生产工厂里顶多保存供8小时生产使用的零部件存货，所有订单的整个生产流程也绝对不超过3天。 试对DELL的JIT采购的效果及背景原因进行分析？ 精品课件 “采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 1.2.1 采购管理的定义 行业 采购金额/销售收入 食品 62% 纺织品 60% 石油产品 80% 电子产品 47% 1.2 采购管理概述 精品课件 采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。 采购与采购管理的区别: 活动 对象 执行者 采购 采购 采购任务