周美雷(高效团队建设)121020.pptxVIP

华为公司特聘讲师 国际高级人力资源管理师（IPMA_CP） 清华大学高级管理培训中心课程教授;中国足球的病因;一个HR专家的抱怨;柏杨谈酱缸文化;我们一起来深思;团队将是21世纪的核心工作模式;团队 与 群体;梦之队 是否是团队？;团队发展周期;成立期特征;风暴期特征;规范期特征;高效期特征;团队衰退期;团队角色;唐僧团队的角色;四个个性、气质、能力各异的人组成了一个团队；如果是四个孙悟空或四个猪八戒，唐僧团队还能否有战斗力？ 讨论：一个最有战斗力的团队角色应该如何搭配？;贝尔宾团队角色理论;要用结构性的观点看问题。 领导习惯于考虑个人素质，不是用结构性观点考虑问题。一个组织应当更多地鼓励大家去扬长，辟短，不能刻意地由个人去克服，而应当通过组织去克服。 要注意团队的功能均衡。 一个人应当全面一点，但一个人再全面也不可能是完人，但一个组织、一个班子、一个团队应当全面一点，如何全面？应该用贝尔宾理论提供的八个窗口思考。;团队成员之恰当的领导;如何才能选对人？;识人是领导能力;猜猜他是谁？;你所在小组谁的得分最高？ 你所在小组有无大家都能猜出的人？ 为什么你的得分不高？ ;匹配队员：团队精英;团队建设中的危险信号：超级业务员;麦肯锡招聘;不与十种人结成团队;充分而有效的授权;有效授权的障碍;团队行动计划;　领导要做个教师;HP“教练四项基本原则”——触动员工追求高绩效 ;团队纪律;奖惩与激励;不花钱的胡萝卜;激励积分游戏;培育团队凝聚力;你 与 他;学会信任别人 修炼信任能力： 前后一致，保持一贯性, 信守诺言，不背信弃义 开诚布公，敞开心扉，正面交流，勇于道歉 公平 保密 展示你的才能;团队沟通要诀：学 会 倾 听;;克服和你不喜欢的人交往障碍;;运用这一练习可以相应地缩小个人的盲目和秘密区域！ 选择坐在你旁边的一位同学作为本练习的伙伴。 在纸上画出视窗。 在各自的2人小组内，每个人分别写出组内自己和对方具有的：1种个人品质，1种工作习惯/特点，1个长处/弱点 将评判的内容交给对方成员 对方成员轮流朗声读出： ①别人对自己的感性认识； ②???己对自己的感性认识。 2人讨论所出现的知觉差异及其产生的原因。同时回想你对同伴的感受。你对同伴的感觉更好、更差、还是一样。你认为你的同伴对你的感受呢？;一致的承诺： 共识；明确；力所能及 分享成果与快乐： 明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励 分享团队成果;团队冲突;;解决冲突的5个步骤;孙子:善胜者，民也” 美国哈佛大学W.James教授研究发现： 薪酬制度能让员工发挥20% — 30%的能力 良好的组织气氛，员工可发挥80% — 90%的能力 张瑞敏:领导者的任务就是创造一个合适的环境，在此环境下，每个人都可创建自己的才智、提升自己的素质，发挥自己的才干，赢得更高的生命价值。;团队文化;从你开始;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesd