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1、非常销售积分奖励: 时间:5月1日——5月7日 机型: 奖励办法:5月1日——5月7日期间,促销员销售 指定新品机型与主销机获得积分为原定积分的2倍,销售形象机与走量产品获得积分为原定积 分的1.5倍。 通过加大重点机型积分奖励的办法,引导促销员加大主推。 2、非常五一促销销售竞赛(各代理商自行操作): 时间:5月1日——5月7日 内容:五一促销期间,每天各大区域评选一名促销员作为当天销售之星,公 司将给予50—100元的奖励。 奖励标准:以绝对销量或任务完成率评比,具体标准分公司确定。 A、“非常”促销员激励: 活动期间万利达手机产品分类: 类型 产品 权重 定位 形象机型 MZ100、 MV800 ★★★ 利润机型 主销机型 MV200、 MT168、MT708、 MT180 ★★★★★ 攻击机型 走量产品: MT108、 MT120 ★★★★ 上量机型 其他机型 以上除外的所有机型 ★★★ 清空机型 产品销售结构目标: 1、形象机型: MZ100、 MV800等机型。借促销活动,加强终端拓展上柜工作,保障终端货源,集中资源重点推广,全力打造形象机型,拉动产品力的提升。 2、主销机型: MV200、 MT168、 MT708、 MT180、 MT108、 MT120: 攻击机型,保证渠道、终端货源充足供应终端,利用产品群性价比优势,在中低端多媒体市场攻击,打出节奏。 MT108、 MT120:严格执行价格体系,利用低价策略,继续保持对市场冲击,快速实现终端消化,消化渠道库存。 MT708 :提高占有率,逐步取代地位,全力打造明星机型。 3、其他机型: 整合资源,解决问题,利用促销,迅速排空渠道问题机型,优化库存结构。 活动目的: 以奖励刺激终端促销员主动推荐万利达手机; 抢占竞争对手的市场份额; 活动内容及奖励政策: 在5月促销期间,全国各大区域分别以五一7天为单位,评选7天销售业绩前三名的促销员,万利达总部给予现金或物质奖励,并颁发万利达手机“非常”促销员证书。 第一名:奖励现金1500元 第二名:奖励现金1000元 第三名:奖励现金800元 B、“非常”促销员竞赛及返利政策 1、时间:5月1日——5月7日 2、激励办法: 分公司将分为A、B两类参与评比激励,针对五一期间销售部将下发销售任务,总部将根据分公司五一期间的任务完成率进奖励,且任务完成率必须≥80%方可享受奖励(总销≥ 12万台)。 完成率 第一名 第二名 第三名 合计 A类 四川、广东、河南、湖南、云南、辽宁、山东、黑龙江、广西 5万 3万 2万 10 B类 其它区域 2.5万 1.5万 1万 5 合计 15万 C、“非常”分支机构激励: D、执行分配: ①分公司在5月15日前提供相关数据,逾期视为弃权,奖励数据评比以DRP系统及终端信息管理系统数据为准。 ②激励分配:分公司自主制定激励分配方案,具体分配结果报销售管理部备案后执行。 具体活动操作要点见执行方案: 第四部分:万利达手机51活动传播规划 51促销活动重在集中资源,通过高空品牌的强力公关传播;地面强势体验式促销活动拉动,形成终端消费者互动与拦截,进而实现终端销量的突破,拉动品牌力的提升。 使用电视媒体作为主要媒体建立目标群到达率(品牌形象广告) 使用报纸对于促销信息与公关活动进行详细告之 使用户外媒体对于目标群进行覆盖率补充 使用专业媒体辅助主流媒体巩固和提升产品知名度 使用体验式终端对消费形成互动引导 媒介传播计划: 1、礼品买赠 2、括大奖 3、拼手机 1、免费赠送“祝你万利达”如意结。 非常5+1 快乐拼大奖 公关 网络 软文 促销 终端 增值 1、门户网站促销活动传播 2、专业网站产品信息传播 1、网络新闻发布会 2、娱乐圈网络征集活动; 1、重点区域报纸 软文投放 2、网络软文投放 1、终端包装 2、终端宣传 3、终端体验 人员 1、人员培训 2、人员激励 线上 线下 2、公关活动网友互动上传自制资料 媒介传播形式组合: 1、线下传播: 卖场终端活化,形成氛围 消费心理学研究表明: ☆卖场的形象、环境、氛围更能实际地影响到消费者的购买行为。 ☆消费者最终能否接受产品和服务,往往决定于认识感知的那一瞬间。 空间展示 实 体 货品陈列 道 具 灯 光 装 饰 材 质 区域划分 增强感性认识 从而产生购买冲动 让体验式终端为品牌说话! 终端包装: 集中资源对重点市场核心售点,以“非常5+1,欢乐
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