公司战略与风险管理课件(PPT71页).pptxVIP

公司战略与风险管理;第一章：战略与战略管理 第一节：公司战略的基本概念;公司战略的现代概念：加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。（应变性、竞争性和风险性）;美国学者汤姆森指出，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。”;公司的使命与目标： （一）公司的使命 1.公司的目的：公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。（营利组织和非营利组织） 2.公司宗旨：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。 ;;（二）公司的目标 公司目标是公司使命的具体化。目标是企业的基本战略。;从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。;财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。;战略目标体系在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，等等。;;【例子】国外某大型汽车公司的企业使命、目标和战略的示例。一、企业使命　　在市场经济国家制造和销售最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车。　　;二、企业目标　　1.到2010年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。　　2.到2012年单位成本下降3%。　　3.到2013年底公司在世界汽车市场的占有率居第一位。　　4.到2016年，在海外建成十五个生产基地，实现三分之二外销的目标。;三、企业战略　　1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车型，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。　　;2.采用世界一流的汽车技术，包括配有机器人的现代化整车生产流水线，新一代线控驱动系统等，以科技创新促进品质卓越的新产品不断推向市场。　　;3.实行垂直集约化经营，使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成本, 快速提升企业核心竞争能力。4.与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。 ;四、执行计划 / 预算　　（一）执行计划　　1.在国内增加一个制造和销售新型低成本、高质量汽车的新部门。　　2.增聘技术开发人员200名。　　3.参与每年两次的世界汽车展销会及赞助世界一级方程式赛事以增加品牌知名度。　　;4.为降低制造成本，到2011年要在各个部门的生产操作岗位安装机器人。5.与外国汽车厂商谈判，建立合资企业，在世界市场上制造和销售这种汽车。;（二）预算　　对每一个计划方案进行成本效益分析，并制定预算方案：　　1.为建立汽车生产部门编制预算方案，通过银行贷款为其筹集资金。　　2.为增聘技术开发人员200名编制预算。　　;3.为参与每年两次的世界汽车展销会及赞助世界一级方程式赛事编制预算。4.为安装机器人编制预算。5.为建立合资企业的谈判筹集资金编制预算。 ;三、公司战略的层次;公司战略（Corporate Strategy） 主要责任人 ：最高管理层（首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员）公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任 。;内容和作用 ： 内容：● 规定了企业使命和目标、企业宗旨（现在和未来从事的业务），以及发展计划、整体的产品或市场决策● 建立和管理好一个高业绩的业务组合● 资源分配作用：协调各业务部门或职能部门 ;举例（雀巢） ： 2002年，宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。该战略实施后主要业务包括奶制品、糖果点心、饮料、冰淇淋、食品、宠物护理和食品服务。 ;业务单位战略（经营战略或竞争战略） 主要责任人 ：业务单位管理层 ;内容和作用 ： 内容：● 关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，即在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争作用：支持公司战略的实现。统一协调重要职能部门所采取的战略行动 ;举例（雀巢） ： 收购美国宠物食品制造商Ralston Purina，使雀巢确立起在宠物食品市场的老大地位