S和各管理系统关系.pdf

5S 与各管理系统关系 2.1 5S 与管理合理化关系 5S 与管理合理化之间的关系（见图 3） 组织 整顿 清洁 规范 节约 自律 管 减 维 岗 养 良 理 少 持 位 成 要 时 工 职 好 良 与 间 作 责 的 好 不 上 场 规 控 的 要 的 所 范 制 工 的 浪 的 化 成 作 东 费 整 习 西 洁 本 惯 减 提 降 做 缩 提 减 落 消 提 消 提 消 培 养 劳 物 能 少 高 低 好 短 高 少 实 除 高 除 升 除 养 成 空 物 材 生 换 生 机 机 品 产 各 人 动 质 源 各 员 人 间 品 料 产 线 产 器 器 质 品 种 员 力 消 消 种 工 员 上 架 半 前 时 线 设 设 异 品 污 的 成 耗 耗 管 高 的 的 子 成 的 间 的 备 备 常 位 染 工 理 尚 自 浪 柜 品 准 作 的 维 事 及 源 作 本 成 成 上 的 主 费 子 成 备 业 故 修 故 公 效 本 本 的 修 管 的 品 工 效 障 保 的 司 能 突 养 理 利 的 作 率 率 养 发 形 发 用 库 计 生 象 状 率 存 划 况 管理合理化 图 3 2.2 5S 与企业改善的关系（见表