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2015 年 pmc 工作计划
围绕着 2015 年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门 2015 年度工作计划及措
施安排如下：
一、 2015 年需要完善的
物料不能及时到位状况及生产损耗较大在 2014 年一直普遍存在， 在新年度里面计划通过
与相关部分沟通，采取下面措施来解决：
1. 每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况
2. 要求客户提供目前订单所需物料的到货期， 对不能满足生产需要的， 与客户协商交货
期，在可调整范围内，不得超过要求到货期
3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账， 对呆滞料部分列清单提供给客户， 对可以再
利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失
3. 对比每日生产计划及生产日报表， 对多生产出或少生产部分要求车间做出处理， 严格
控制生产数量不得超过订单数量
4. 在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期
5. 在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整
二、 2015 年需要提高的：
1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧
2. 激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责
从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标
三、 2015 年需要做的事情：
在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：
1. 将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改
2. 组织相关部门进行交货计划协调
3. 与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力
4. 生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪
5. 订单接收和确认并优化每日订单的交期
6. 订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二：结合 2013 年度目标之 pmc 工作计
划
结合 2013 年度目标之 pmc 工作计划
围绕着 2013 年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门 2013 年度工作计划及措
施安
排如下：
一、 物料控制
包材不能及时到位状况及现场损耗较大在 2012 年一直普遍存在， 在新年度里面计划通过
与相关部分沟通，采取下面措施来解决：
1. 每周三把现有订单的包材状况整理给销售部， 并通过协商解决后续订单状况 2. 要求
业务部提供目前订单所需包材的到货期，对不能满足生产需要的，要求其与供应商协商提前
交付，在可调整范围内，不得超过要求到货期 2 日
3. 根据仓库上传的包材结存台账， 对呆滞料部分列清单提供给销售部， 对可以再利用部
分进行利用，以减少死亡在库
4. 对比每日生产计划及生产日报表， 对多生产出或少生产部分要求车间做出处理， 严格
控制生产数量不得超过订单数量 1000 只
5. 由于机台目前两条线的产能不能满足生产销售所需， 现只能外购部分裸套来满足生产，
在第三条产线未上线期间及时向业务提出生产需求，在订单和包材充足的情况下，预计每月
外购光面套 1200 万左右， 七月份后开始第三产线的生产， 必要时开设第四条线， 从而保证年
产 1 亿只超薄套的产能及年度整体目标
6. 对成品库存进行管控， 做好每月的盘点工作， 并及时把库存信息反馈给销售部， 以便
及时安排出货， 在订单和包材充足的情况下， 根据经营目标分解， 保证平均每月 2600 万出货，
要求业务部每周保证至少两个柜（
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