物业管理项目实施进度计划及服务承诺.docxVIP

目录一 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 项目实施进度计划 2 二、 服务承诺及优惠措施 6 （-）服务承诺 6 （二）优惠措施 7 三、 服务体系及服务承诺 8 服务体系 8 （二）服务承诺 12 3 3 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 一、项目实施进度计划 我公司将结合地域、气候、人文环境、建设方的进度要求编制月度以及周进度 计划，内容包含有复勘进度订划、服务进度计划、验收进度计划、开通进度计划， 并对计划实施跟进。比对计划与实际进度情况，进行调整’以求满足建设方的总体 进度要求。 1、 保证项目进度组织措施 抽调富有管理经验启年富力强的干部和服务经验，战斗力强的服务队伍。按照 公司的统一部署组建项目经理部，按合同条件附表配备数量充足，结构合理的服务 人员和机械设备，并在服务中根据情况予以加强。 成立的选址报建协调小组 项目部组织具备沟通、协调能力强的人员组成协调小组。对各服务班组的协调 员进行管理和支撑。 各服务班组设置1名协调人员，对服务站点进行服务前的沟通协调工作。 人员培训 1） 项目经理、相关人员及参加项目服务的项目队项目技术人员要认真学习审 核设计单位提供的服务图纸，学习本项目中要求的新技术、新工艺’针对本项目的 特点制定相应的措施。 2） 针对参加服务的技术人员和普通技术工人要