某公司信息技术战略规划培训会.pptx

××集团有限公司信息技术战略规划培训会;××信息技术规划项目综述 信息系统发展趋势 ERP系统概述 CRM系统概述 e-HUB概述 ××信息技术建设阶段计划 信息技术和××业务流程 流程驱动式变革 项目实施方法;××信息技术规划项目综述 信息系统发展趋势 ERP系统概述 CRM系统概述 e-HUB概述 ××信息技术建设阶段计划 信息技术和××业务流程 流程驱动式变革 项目实施方法;;信息技术规划方案;××的战略陈述对信息技术战略的启示;IT评估小结;;××信息技术规划项目综述 信息系统发展趋势 ERP系统概述 CRM系统概述 e-HUB概述 ××信息技术建设阶段计划 信息技术和××业务流程 流程驱动式变革 项目实施方法;70年代 IBM大型机模式;现代企业信息系统建设趋势;××信息技术规划项目综述 信息系统发展趋势 ERP系统概述 CRM系统概述 e-HUB概述 ××信息技术建设阶段计划 信息技术和××业务流程 流程驱动式变革 项目实施方法;;ERP的发展历程;;Dr. Joseph A. Orlicky 于60年代中期提出将需求分为独立需求和相关需求. 由此而产生了初期原始MRP的萌芽.;;物料需求计划 MRP Material Requirements Planning;高度集成的制造资源计划(MRPII);;基于“供应链”管理思想，对所有环节进行有效的管理和控制 加强“供应链”环节上资金流动和信息流动的控制，将对“供应链”的管理上升到对“增值链”的控制 支持并管理混合型制造方式，满足企业多角化经营的需求 不断地吸收先进的管理技术和信息技术以满足企业在动态性、集成性、优化性和广泛性方面的需求;把客户需求和企业制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想 摆脱了单一的模块功能，把整个企业的业务流程作为一个紧密联系的供应链, 包括供应商、制造厂、分销网络和客户等 把企业内部划作几个相互协作支持的子系统，如：财务、库存、营销、制造、质控、服务维护等;;ERP 软件供应商;重定货点计划法;;;经营 计划 Business Plan;车间计划和采购计划;目的: 把经营规划中用货币表达的目标转换位用产品系列的产量来表达 制定产品族生产计划，并自动产生各具体产品的生产计划 制定中期(如年度)企业级生???计划，并自动产生各工厂的生产计划 可以及早进行资源计划，对企业重要(瓶颈)资源及早进行审查 该计划用于驱动主生产计划 / 物料需求计划 ;销售运作计划;目的: 制定中短期的工厂级生产计划 (如: 未来 3个月每周的生产计划) 瓶颈资源的能力检查 指导销售订单的交货期确认(ATP) 进行模拟计划 该计划用于驱动物料需求计划;销售需求计划;;主 生 产 计 划; 库 存 管 理;库存管理好坏的衡量: 平均库存值 - 某时间段内全部库存价值之和 可供货时间 库存周转率 总库存周转率 = 年销售额 / 年平均库存值 成品库存周转率 = 年销售额 / 成品平均库存值 在制品库存周转率 = 生产产值 / 在制品平均库存值 原材料库存周转率 = 原材料消耗额 / 原材料平均库存值 ;; 要求供应商按时交货 参照采购单收货 监控采购单状态以保证按时到货;;什么是生产订单 ? 生产订单是一种内部使用的用于安排生产的正式文件，它要求生产线或 车间在规定的时间内完成一定数量的特定产品生产任务. 生产订单包含了很多重要的信息： 要生产的产品型号 生产计划开始和完成日期 产品生产数量 完成生产订单所需领用的物料类型数量 完成生产订单所需执行的各工序步骤 其它信息 (历史，统计，成本等);;;销售信息系统 - 形形色色的销售报表;总帐;China Demo Jan. 1996;××信息技术规划项目综述 信息系统发展趋势 ERP系统概述 CRM系统概述 e-HUB概述 ××信息技术建设阶段计划 信息技术和××业务流程 流程驱动式变革 项目实施方法;什么是CRM(客户关系管理)?;客户关系管理作为一种企业开拓市场、销售与提供服务的通用术语而出现 。;;实现客户关系管理，企业组织必须实施贯穿于所有渠道的支持客户交互运作的企业流程与专业技术。;;客户关系管理软件的前景正在快速地改变 ….;;;;××信息技术规划项目综述 信息系统发展趋势 ERP系统概述 CRM系统概述 e-HUB概述 ××信息技术建设阶段计划 信息技术和××业务流程 流程驱动式变革 项目实施方法;高技术企业80-90年代面临的挑战;高技术产业对于挑战的应对;取得有限成功的技术限制;新形式下的挑战;企业向全球协同计划的迈进;企业向全球协同计划的迈进(续);企业向全球协同计划的迈进(续);CISCO eHub案例;××信息技术规划项目综述 信息系统发展趋势 ERP