团队建设(西可).pptxVIP

团队建设 介绍;　　古人云：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。但凡非常优秀的企业，必定有一个集众人之智的团队。一个企业的成功，是公司整个团队的成功。;　　一个国家或地区拥有先进的生产力，或者一个公司在竞争中能够实力超群、脱颖而出，绝对是与一个高绩效的团队分不开的。 　　对于一个公司的领导者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使个人得到了成功，往往也是变味的和苦涩的，长久下去对公司的发展是有害的。因此，领导者不能只顾自己勇往直前、孤军深入，而更应该带领手下共同前进，靠团队的力量来实现自己对事业的追求。;大　纲;壹、团队概述;有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵；（顶住上家 卡死下家 看住对家 你就是大赢家）;　　两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔树，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。;一排篱笆三个桩， 一个好汉三个帮！ 成功20%靠自己，80%靠别人！;团队的定义;　　在英文中，“团队”叫做“Team”，“群体”叫做“Group”。在中文中，“团队”是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织；而“群体”则是可能有着共同目的，但却缺乏协作性、没有凝聚力的人群。所以，不管是英文还是中文，这两个概念的内涵都相差甚远。;团队的构成要素;我们来分析一下公司中会碰到的四种不同情况： 第一种情况：工作中，主管总是习惯高高在上、发号施令，而员工则总是低眉顺眼、唯唯诺诺。这个组织是团队还是群体？ 第二种情况：一个主管在外面开会或参加培训，中途总是要出去打电话，原因有两方面：一是公司的人老打他的手机，因为有事要找他拿主意，让???拍板、做决定；二是他自己对公司的事或部门的人不放心，不知道他不在的时候手下人能不能把事情做好、把任务执行好，所以要问明情况心里才踏实。;我们来分析一下公司中会碰到的四种不同情况： 第三种情况：一个公司设有意见箱或建有网络论坛，上面的领导层提出战略和决策，下面的干部、员工有70％的人踊跃提出想法和意见，最终公司上层充分考虑了这些想法和意见。 第四种情况：在公司的垃圾桶旁边故意丢一个香蕉皮，或者在公司的洗手间故意扔一张纸，结果一个上午都过去了也没有人去捡。大家都认为，“这关我什么事啊，我又不是清洁工？”;　　上面四种情况，相信大家都能分辨得出哪一个是群体、哪一个是团队。前三种情况分别代表了三种领导方式，而第四种情况则可以检测出公司能否称得上是一个团队。我们具体分析一下。;第二种情况。参与型领导。在这种领导方式下，领导不在，公司就缺了主心骨。在外面开会的领导开得不放心，在公司里面做事的人不知道该如何是好。这样的组织只能说是一个群体，因为它的成员没有自动自发地去工作，缺乏自主性。 第三种情况，团队型领导。公司做出的每一个重大决策，大家基本上都参与了，而且员工的想法、意见和建议都得到了尊重甚至是采纳，这就说明，这个组织是有团队意识、有团队作风的。在这样的组织里，大家群策群力，充分发挥个人存在的价值。;对于第四种情况，大家也可以在公司里进行这样的实验，这实验能证明什么呢？如果跟上面提到的情况一样，那么你的组织就是一个群体，反之就是一个团队。这其实是一个观念问题，它可以反映出你的公司员工有没有协作精神——大家相互补位、互相支援。如果没有这种精神，员工就会互相认为别人的事情跟自己无关。这样的组织怎么能算得上是团队呢？;贰、如何培养团队精神;2.不推诿责任： 　　一方面被领导批评时，不要常常提起部属的名字，如果领导批评你，你就回去批评部属，这是没有担当的表现；第二个方面，先要承认是自己的错误，然后再去共同分析改善，因为出了问题每个人都有责任。一般人遇到追究责任时，总是先指责别人的错误，这就是推诿，当然这样的团队不可能有团队精神，这也不叫团队。;3.不扯人后退： 　　如果我们没有能力帮助他人，那至少也不要去扯别人后腿。扯人后腿就是制造内耗，最终导致团队整体目标无法达成。;4.远离个人英雄主义： 　　很多地方喜欢把劳模的照片挂在墙上，以表彰先进、树立模范，激励其他人学习。试问，别人会向劳模学习吗？会对其他人产生好影响吗？这样做易造成离心离德，整体遭到破坏、个人主义得到张扬。 *不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，从而获得团队的凝聚力。*;叁、如何建设高效的团队;肆、如何管理好一个团队;第二、要在团队中建立好培训工作 　　把公司的文化和自己的特长、知