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企业内部控制应用指引;俞勤 财务会计学博士，北京交通大学教授，博士生指导教师。 中国注册会计师、高级审计师。 工作经历： 1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。 会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。 1995年晋升为副教授。 1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。 2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。 2000年晋升为教授，同年当选中国管理会计学会常务理事。 2003年被磷选为博士生导师。 2006年被磷选为财政部企业会计准则委员会咨询专家。 兼职情况： 中国注册会计师协会会员。 中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。 中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。 国家发改委培训中心客座教授、首席培训师。 国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。 国家会计学院客座教授 2家中央企业财务顾问；3家管理咨询公司高级顾问。 英国《投资人》杂志自由撰稿人。 1996年至今，为160多家上市公司做财务会计税收方面的培训、财务规划、内部控制设计以及管理咨询。;前言;前言;企业内部控制规范体系;企业内部控制规范体系;《企业内部控制应用指引》主要内容;一、企业内部控制应用指引第1号—组织架构 ;一、企业内部控制应用指引第1号—组织架构 ;;二、企业内部控制应用指引第2号—发展战略;二、企业内部控制应用指引第2号—发展战略;案例二、英特尔公司使命（发展战略）的改变;三、企业内部控制应用指引第3号—人力资源 ;三、企业内部控制应用指引第3号—人力资源;四、企业内部控制应用指引第4号—社会责任;四、企业内部控制应用指引第4号—社会责任;案例三、西安飞机国际航空制造股份有限公司 2009年度社会责任报告;案例三、西安飞机国际航空制造股份有限公司 2009年度社会责任报告;案例三、西安飞机国际航空制造股份有限公司 2009年度社会责任报告;案例三、西安飞机国际航空制造股份有限公司 2009年度社会责任报告;案例三、西安飞机国际航空制造股份有限公司 2009年度社会责任报告;五、企业内部控制应???指引第5号—企业文化;五、企业内部控制应用指引第5号—企业文化;案例四、法国兴业银行错误的企业文化;六、企业内部控制应用指引第6号—资金活动;六、企业内部控制应用指引第6号—资金活动;六、企业内部控制应用指引第6号—资金活动;六、企业内部控制应用指引第6号—资金活动;六、企业内部控制应用指引第6号—资金活动;六、企业内部控制应用指引第6号—资金活动;案例五、完达山股份有限公司筹资内部控制制度;案例五、完达山股份有限公司筹资内部控制制度;案例五、完达山股份有限公司筹资内部控制制度;案例六、神东煤矿营运资金内部控制;案例六、神东煤矿营运资金内部控制;案例七、中国华源集团的信用危机;案例七、中国华源集团的信用危机;案例八、鄂尔多斯羊绒集团公司资金管理机制;案例八、鄂尔多斯羊绒集团公司资金管理机制;案例八、鄂尔多斯羊绒集团公司资金管理机制;七、企业内部控制应用指引第7号—采购业务;七、企业内部控制应用指引第7号—采购业务;七、企业内部控制应用指引第7号—采购业务;七、企业内部控制应用指引第7号—采购业务;七、企业内部控制应用指引第7号—采购业务;案例九、山东莱州矿业公司比价采购和招标采购; 企业采购业务内部控制流程图;企业供应商分类表;八、企业内部控制应用指引第8号—资产管理;八、企业内部控制应用指引第8号—资产管理;八、企业内部控制应用指引第8号—资产管理;八、企业内部控制应用指引第8号—资产管理;八、企业内部控制应用指引第8号—资产管理;八、企业内部控制应用指引第8号—资产管理;八、企业内部控制应用指引第8号—资产管理;案例十、亚星集团公司存货管理内部控制缺陷;案例十、亚星集团公司存货管理内部控制缺陷;案例十一、上海大众固定资产管理流程;案例十一、上海大众固定资产管理流程;案例十一、上海大众固定资产管理流程;案例十二、厨洁公司无形资产管理内部控制缺陷;九、企业内部控制应用指引第9号—销售业务;九、企业内部控制应用指引第9号—销售业务;九、企业内部控制应用指引第9号—销售业务;九、企业内部控制应用指引第9号—销售业务;九、企业内部控制应用指引第9号—销售业务;企业销售业务内部控制流程图;案例十三、上海宝钢销售与收款业务的内部控制;案例十三、上海宝钢销售与收款业务的内部控制;十、企业内部控制应用指引第10号—研究与开发;十、企业内部控制应用指引第10号—研究与开发;生产企业研究与开发活动内部控制流程图;案例十四、QD软件公司研发风险管理与控制;案例十四、QD