团队管理培训课件.pptxVIP

5.3团队管理;五个指头论长短： 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 ;;古老的寓言故事 ;“你愿意在一个优秀的团队中工作呢，还是愿意在一群优秀的人们中工作？” -- Max DePree;工作群体;7;;团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的;1、 贝尔宾的团队角色理论;角色; “人无完人，但是一个集体是可以完美的。” ——贝尔宾 功能齐全是团队成功的必要条件！ ; ;《团队角色自测问卷》注意事项 1.本问卷共有七道题，每道题有八个选项，请您把10分分配给这八个选项。 2.分配的原则是：八个选项分值之和为10分，最体现您行为的选项分值最高，以此类推，您可以把10分全部分配给其中一项。 3.请您根据您的实际情况把分数填入后面的表中，由于表中的字母排列没按顺序，注意不要填错了，然后按纵向统计出每一项得分。 4.请大家凭自己的感觉做题，尽量不要做价值判断。;自我评价分析表;课堂活动——大话西游;大话西游：团队角色;思考题;2、有效团队特征;团队行动曲线;;Step1 明确订出Team的目的及目标 Step2 给予团队一个特殊的命名 Step3 选择适当的组员 Step4 清楚界定每位成员扮演的角色 Step5 清楚界定每位成员的责任 Step6 选择团队的领导人 Step7 定期检查进度;Case:;;;决策偏好;信息偏好;;四种领导风格的具体领导行为（8） ;领导风格与性格和行为有关 ;4D系统;32;33;34;弥驼佛与韦陀的故事;36;37;38;团队中能缺少哪类角色？; 团队角色的配合;41;案例分析：技术强人型领导的沉浮 ——很多企业都有一些难以共事的技术强人型领导。 ——你如何为企业这类领导者进行有效管理找到对策？ ;沟通风格 1、贵族式 2、苏格拉底式 3、内省式 4、长官式 5、候选人式 6、议员式;;45;46;47;48;49;50;51;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Sunday, May 23, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:52:3201:52:3201:525/23/2021 1:52:32 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2101:52:3201:52May-2123-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:52:3201:52:3201:52Sunday, May 23, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2101:52:3201:52:32May 23, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。23 五月 20211:52:32 上午01:52:325月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 211:52 上午5月-2101:52May 23, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/23 1:52:3201:52:3223 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:52:32 上午1:52 上午01:52:325月-21