国内OEM客户报价及采购合同评审管理制度.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE4 优秀文档 PAGE 国内OEM客户报价和采买合同评审处理标准标准制度 【最新材料,Word版，可自由编写！】 目标： 规范国内营销部对国内 OEM客户报价，和对 OEM采买合同的评审，特拟订本标准标准制度。 局限： 国内OEM客户的报价、采买合同的评审处理 职责： 3.1 国内营销部：负责组织、主持 OEM合同的评审，并且对客户合同评审建议与决策 事项进行跟进、调和、落实 3.2 工程部：对合同中产品的安规规范，客户特殊要求等进行查看。 3.3 品管部：对定单中全部对于质量条款进行查看。 3.4 财务部：对合同中产品的价钱和付款模式进行查看 3.5 其他部门根据本色需要加入定单评审，提出建议并严苛实行评审会议定策。 内容： 4.1财务部负责供应产品的基准价钱表，基准价钱表包括材料本钱、制造本钱、生产管 理本钱、税务本钱、收益。 4.2国内营销总监负责对OEM客户的报价和组织采买合同评审，副总经理或总经理作核准。 4.3 国内营销部接到国内客户 OEM需要后，国内营销总监对 OEM客户做评估，看是 否值得合作。原则上国内 OEM客户必要属于国内驰誉品牌或许行业前 5名品牌， 且年采买量起码要能够到达 3万台以上，单笔定单每款型号采买数量不得低于1000 台。 4.4 国内营销部营销总监对客户做起始报价， 起始报价必要高于财务部供应的基准价钱 表，以便于应付客户将来的讲价还价。报价单由国内营销总监签字， OEM客户经 理盖印后以传真模式发给客户。 4.5 国内OEM采买合同的重要条款： 4.5.1 产品价钱：采买合同中产品的价钱均为含税价，不含运费。 4.5.2 付款模式：下达定单 5个工作日内必要预付不低于 30%的定金，验货及格后支 付余款再发货。 4.5.3 产品包销：如果客户确保每款型号每一年销量能够到达 10万台以上，能够提出 国内市场包销，否则每台单价增添 10元的排他性的协议。 4.5.4 售后服务政策：  1年保修；批量质量事故比率为  3%，客户能够退换货，企业 承当来回运费；  1年内的免费培修配件为定单数量的  1%，1年以上的培修配件 根据协议附件收费。 4.5.5 定单周期：30天 4.5.6 产品检验：抽样规范采用 GB/T2828.1-2003，AQL值A、B、C辩白为0、1.0、 4.0 4.5.7 产品认证耗费：全部由客户自己承当，本企业供应有关认证材料。 4.5.8质量确保金：频频扣除定单总金额的比率不得超过 3%，累计金额不得超过5 万元，且在合同终止后 1年内返还。 4.6 财务部总监对《OEM采买合同》的价钱、付款模式进行查看。 4.7 质量部对《OEM采买合同检验规范》做查看。 4.8 PMC部对客户交期、储运等进行评审。 4.9 客户需要的样机必要根据报价单付款才能发货。 4.10 国内营销总监对《 OEM采买合同》的其他条款或附件做查看。 4.11 财务部供应《产品 BOM本钱构成表》，当作《 OEM采买合同》的附件。 4.12 工程部对客户的特殊要求做评审， 如果客户对产品有重要变动，由工程部增添新的 成品物料编码与配件物料编码。 4.13 合同的我方签约代表为国内营销总监或许常务副总、 总经理，其他人没有经过企业 正式授权不得当作签约代表。 4.14 合一致式4份，签定1周内，原件交财务部保留，国内营销部保留合同副本，客户 保留2份。 4.15 财务部对OEM合同盖印时，除了在“企业盖印“处盖印，还必要对每页盖骑缝章。 4.16 OEM客户经理做好客户档案处理工作，客户档案包括：客户基本信息、客户营业 执照复印件、税务登记证、银行开户赞同证、《 OEM采买合同》和附件、报价 记录、来往传真、对账记录、公文、定单、回款底单、发票复印件、发票收据、发 货单、收货单等单子。 有关表格： 5.1《OEM报价单》 5.2《OEM采买合同》 5.3《产品BOM本钱构成表》 5.4《OEM采买合同检验规范》 5.5《合同评审表》 附：评审流程纲要纲要 客户发出 OEM合作哀告 国内营销总监对客户做起始评审 国内营销总监做起始报价 客户对样机做评审 客户供应《OEM采买合同》 营销总监组织《 OEM采买合同》评审 OEM客户经理做客户服务跟进